招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問(wèn)題。第二，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷(xiāo)售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門(mén)口親迎他到面試室。面試開(kāi)始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過(guò)，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。內(nèi)蒙古工商獵頭咨詢價(jià)格表

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。河北會(huì)計(jì)獵頭咨詢市場(chǎng)價(jià)格獵頭咨詢顧問(wèn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來(lái)回答，若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記，不能讓?xiě)?yīng)聘者者看到寫(xiě)的是什么，只能聽(tīng)，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。傾聽(tīng)，在面試過(guò)程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字，各個(gè)方面地聽(tīng)?？刂泼嬖囘M(jìn)程，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō)，這樣下來(lái)，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣。

industryTemplate獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類(lèi)市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái)，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。北京企業(yè)獵頭咨詢代理價(jià)格

到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢。內(nèi)蒙古工商獵頭咨詢價(jià)格表

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。內(nèi)蒙古工商獵頭咨詢價(jià)格表