應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話(huà)的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢(shì)與話(huà)語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢(xún)者的動(dòng)作神態(tài)。面試前可通過(guò)握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象；面試過(guò)程中對(duì)他稱(chēng)贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展，獵頭咨詢(xún)公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。內(nèi)蒙古企業(yè)獵頭咨詢(xún)?cè)儐?wèn)報(bào)價(jià)
小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢(xún)者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過(guò)給招聘咨詢(xún)者極大壓力，對(duì)招聘咨詢(xún)底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢(xún)者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢(xún)者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話(huà)，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。山西提供獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)說(shuō)起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢(xún)也有等級(jí)之分，也就是人家所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)的獵頭。
招聘咨詢(xún)顧問(wèn)是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢(xún)的顧問(wèn)、咨詢(xún)以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢(xún)顧問(wèn)的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類(lèi)招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃。5、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專(zhuān)業(yè)的招聘咨詢(xún)顧問(wèn)不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶(hù)的人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。
對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢(xún)者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢(xún)定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢(xún)。
在招聘咨詢(xún)者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后，部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證，校園招聘咨詢(xún)一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；獵頭咨詢(xún)角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。上海上門(mén)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格
誰(shuí)有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢(xún)顧問(wèn);內(nèi)蒙古企業(yè)獵頭咨詢(xún)?cè)儐?wèn)報(bào)價(jià)
招聘咨詢(xún)流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢(xún)能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢(xún)者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢(xún)者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢(xún)我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢(xún)時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。內(nèi)蒙古企業(yè)獵頭咨詢(xún)?cè)儐?wèn)報(bào)價(jià)