外包已經成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,一些統計數據足以說明問題。1997年,Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,是為企業(yè)提供人事方面服務的專門機構。英法等國新近出現的快速人員服務公司,也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務的。人力資源服務可以提供員工培訓和發(fā)展計劃的制定和實施。株洲什么企業(yè)人力資源服務比較可靠
在比例上,人才資源是小的,它是從人力資源中產生的,而人力資源又是從人口資源中產生的。人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念,研究的對象都是人所具有的腦力和體力,從這一點看兩者是一致的。而且,現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發(fā)展中的重要作用時產生的。邯鄲有哪些企業(yè)人力資源服務很好人力資源服務需要關注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會,以激勵員工的積極性和動力。
上世紀90年代末人力資源服務外包業(yè)務從日本、歐美進入中國,現已出現了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。從全國人力資源服務外包業(yè)務發(fā)展的情況來看,主要表現為以下特點:發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,都沒有影響這項業(yè)務的高速增長。高速增長的表現在二個方面:一是從事人力資源服務外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定優(yōu)惠政策的情況下,發(fā)展速度很快,有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項業(yè)務的企業(yè)派遣的員工數量高速增長。
社會性。人力資源的社會性主要表現為:信仰性,傳統性,人群性,時代性,地域性,國別性,民族性,職業(yè)性,層級性,文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式,為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據。時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映,也是一種自然規(guī)律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期,主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時期,主要是資源運用與發(fā)揮時期;老年時期,主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效,用必及時,用逢其時,過時效用不大或無效用;用必須因類而不同,因目的而不同。 [3]人力資源服務需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,以支持企業(yè)的發(fā)展和競爭力。
但是另一方面,也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出:“企業(yè)架構、高層培訓等若外包出去,勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置、崗位描述,對每個人員的評估、及對職員的技能、相關技能是否達到需求進行的了解,才可以設置相關的培訓課程,那么,這個顧問若不熟悉公司的運作、企業(yè)文化、企業(yè)目標與政策,他是不可能設置到位的培訓課程的。“如果真能做到對公司的以上情況了若指掌,此顧問就必須常駐企業(yè),而且這個顧問也不能是想換就換。人力資源服務可以幫助企業(yè)進行員工滿意度調查和分析。長沙什么企業(yè)人力資源服務可靠
人力資源服務需要與法律法規(guī)相符,確保企業(yè)的人力資源管理合規(guī)。株洲什么企業(yè)人力資源服務比較可靠
不可剝奪性主要表現為:(1)不能壓取,不能騙取,不能奪取;(2)一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費;(3)一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞;(4)尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的方法。因此,不能剝奪,只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動,也存在雙向的精神運動,還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復雜性。株洲什么企業(yè)人力資源服務比較可靠
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