一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉(zhuǎn)材料的進出場發(fā)生頻率高，手工統(tǒng)計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現(xiàn)場管理員不進行限額領(lǐng)料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉(zhuǎn)材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監(jiān)管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結(jié)算節(jié)點不明確，結(jié)算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現(xiàn)對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統(tǒng)計。8、無法及時了解到租賃設備和周轉(zhuǎn)材料的進出場情況。9、與供應商的支付結(jié)算情況也無法及時了解，不能合理安排付款計劃。系統(tǒng)滿足供應商、客戶的管理，將企業(yè)的供應商、客戶等信息錄入系統(tǒng)進行集中的管理。重慶CRC管理系統(tǒng)實施
二、系統(tǒng)中租賃管理的管控點及作用1、系統(tǒng)提供租賃計劃表單，意在提醒項目管理人員重視計劃工作，按照項目的實際需求進行合理的計劃制定，并按計劃進行租賃。2、通過電子化的工程企業(yè)管理系統(tǒng)，對每筆租賃業(yè)務進行登記，系統(tǒng)自動計算并匯總，保證數(shù)據(jù)的實時動態(tài)更新，省去手工計算的繁瑣。3、租賃合同單據(jù)中對合同中的重要信息進行提取，方面后續(xù)查看，保證后續(xù)的結(jié)算支付過程嚴格按合同進行，避免糾紛。4、可以將紙質(zhì)合同拍照后上傳到附件中，便于其他部門進行監(jiān)管，保證簽訂過程透明化。5、租賃結(jié)算時可以選擇租賃合同單據(jù)中的租賃明細進行結(jié)算，保證結(jié)算工作規(guī)范化。6、及時登記付款情況，通過租賃合同上的支付結(jié)算情況及時與供應商對賬，保證資金支付過程的規(guī)范化。7、機械費登記單據(jù)能按月實現(xiàn)對項目中各機械發(fā)生費用的登記，便于進行費用管控和成本核算。8、結(jié)算過程中，詳細記錄機械的到場情況和工時數(shù)，并提供相關(guān)證明文件，防止施工員亂記工時，從中獲利的情況發(fā)生。9、通過租賃合同報表，領(lǐng)導可以實時查看各租賃合同的支付結(jié)算的動態(tài)數(shù)據(jù)，保證決策的及時性。重慶中小企業(yè)ERP系統(tǒng)安裝軟件定制實用性強，操作便捷。
企業(yè)是選擇業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPM還是OA系統(tǒng)，主要看企業(yè)的流程復雜程度及對流程變更的需求兩方面，與規(guī)模大小等并無太大關(guān)聯(lián)。那么，究竟什么樣的企業(yè)更適合選擇OA系統(tǒng)，什么樣的企業(yè)更適合實施業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPM呢?如果你的企業(yè)符合以下任一情況：情形一：企業(yè)剛成立不久，系統(tǒng)預算低，流程簡單，變更情況少情形二：企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)較少，基本**運行，暫時不需要集成需求情形三：企業(yè)的業(yè)務管理需求單一，如只想解決行政部門的業(yè)務需求，其它部門涉及少，如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統(tǒng)。而如果你的企業(yè)是以下的情形：情形一：企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的溝通協(xié)作較多，對系統(tǒng)集成需求較大情形二：企業(yè)業(yè)務特殊，人員架構(gòu)經(jīng)常變動，流程變更頻繁，運維投入成本較大情形三：企業(yè)對IT規(guī)劃、體系化要求較高，對流程的集中管控和優(yōu)化需求迫切。情形四：使用的OA系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的業(yè)務需求，應用難以拓展。那么BPM業(yè)務管理系統(tǒng)將更合適你。
總之，在供應鏈環(huán)境下，時間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，一個環(huán)節(jié)的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉(zhuǎn)。供應鏈中的各個企業(yè)通過各種手段實現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對好終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。其次是質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率。供應鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。任何一個環(huán)節(jié)，比如運輸服務質(zhì)量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數(shù)量、分銷商倉儲的數(shù)量，進而好終影響到用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、時效性以及價格等方面的評價。時下，越來越多的企業(yè)信奉物流質(zhì)量創(chuàng)新正在演變?yōu)橐环N提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，制造商越來越關(guān)心它的資產(chǎn)生產(chǎn)率。改進資產(chǎn)生產(chǎn)率不不僅可不僅可是注重減少企業(yè)內(nèi)部的存貨，更重要的是減少供應鏈渠道中的存貨。合同系統(tǒng)的檔案管理，能夠針對合同的檔案數(shù)據(jù)進行管理。
公司正在認識到***而可靠的理解自己的流程對于實現(xiàn)任何績效目標都是非常根本的要求”，咨詢機構(gòu)ProcessRenewalGroup的創(chuàng)始人RogerBurlton說。“如果大多數(shù)組織還沒有做點什么業(yè)務流程管理的事情的話，那么他們一定已經(jīng)在開始做這項工作了”。受到全球競爭壓力、消費品化以及**監(jiān)管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業(yè)務流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實施它們。公司再次把業(yè)務流程管理--這種通過分析、建模和監(jiān)控持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的實踐，當作一種解決業(yè)務難題和幫助公司實現(xiàn)自己財務目標的系統(tǒng)方法。業(yè)務流程(也叫做經(jīng)營流程)是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列邏輯相關(guān)的活動的**，業(yè)務流程的輸出是滿足市場需要的產(chǎn)品或服務。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運作層、計劃層和戰(zhàn)略層四個層次。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。成都企業(yè)資源計劃系統(tǒng)什么價格
ERP系統(tǒng)融合了先行的管理思想，幫助企業(yè)高效提升管理思路。重慶CRC管理系統(tǒng)實施
流程管理的各個環(huán)節(jié)，相互的定位是一樣的，是在一個管理平層，整個企業(yè)的流程相互連接，形成的企業(yè)全流程網(wǎng)絡是在一個平面的流程網(wǎng)，它依賴的是網(wǎng)狀組織類型，流程的各個步驟就是這個網(wǎng)的結(jié)點，這個結(jié)點就是某個專業(yè)職責與對應的崗位，每個崗位從流程前一個步驟的崗位獲得一個合格的工作成果作為自己工作的重要輸入，并且自己再補充一些輸入信息，完成自己環(huán)節(jié)的工作任務，形成新的工作成果，傳遞給下一個步驟的另一個崗位，要實現(xiàn)考核每個崗位對目標實現(xiàn)的貢獻權(quán)值，讓員工在立足本步驟的工作任務出色完成的同時，還必須從有利于本流程目標實現(xiàn)角度來完成工作任務。重慶CRC管理系統(tǒng)實施
成都嘉旭科技有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司業(yè)務分為BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。嘉旭憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。