院臨床研究管理是依照臨床研究閉環(huán)，為臨床研究提供相應(yīng)的服務(wù)支撐，涉及臨床研究咨詢門診、臨床研究注冊、臨床研究備案、學(xué)術(shù)和倫理審查、人類遺傳資源備案、數(shù)據(jù)提取、科研報(bào)賬、生物樣本出入庫、院內(nèi)基金等眾多業(yè)務(wù)。由于以上各業(yè)務(wù)的事務(wù)處理環(huán)節(jié)復(fù)雜、各環(huán)節(jié)審批簽字多，不同范疇臨床研究相關(guān)業(yè)務(wù)差異較大，甚至涉及部門聯(lián)審。我院現(xiàn)有的服務(wù)流程手冊雖有說明，但是無法滿足經(jīng)辦人應(yīng)用需求。致使很多經(jīng)辦人在辦事過程中因?qū)I(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)責(zé)任人不熟悉，跑冤枉路、辦事低效。因此，將臨床研究的相關(guān)事務(wù)邏輯具象化，針對臨床研究業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，開發(fā)形成應(yīng)用工具，并依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通業(yè)務(wù)內(nèi)及業(yè)務(wù)間的信息壁壘，改進(jìn)科研工作者服務(wù)體驗(yàn)，提高臨床研究過程中業(yè)務(wù)辦理的便捷性和指導(dǎo)性，提升科研服務(wù)能力。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)不斷適應(yīng)醫(yī)療未來的發(fā)展；醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)推薦公司

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 四川胎教管理系統(tǒng)項(xiàng)目醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)建立科學(xué)的管理體系；

    病例數(shù)據(jù)分析根據(jù)構(gòu)建的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型，選擇病歷模型數(shù)據(jù)，如時(shí)間、狀態(tài)、年齡等相關(guān)維度（病歷研究點(diǎn)）進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，形成可靠的基于事實(shí)病歷的目的明確的真實(shí)性的醫(yī)療研究報(bào)告或數(shù)據(jù)支撐報(bào)表。使病歷模型數(shù)據(jù)充分有效的使用l確保病歷數(shù)據(jù)在需要時(shí)是可得的l推進(jìn)研究的有效開發(fā)l支持有效獲取病歷數(shù)據(jù)l確保病歷數(shù)據(jù)、新病歷數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的共享l確保組織內(nèi)部的人知道所需的病歷數(shù)據(jù)在何處。應(yīng)用場景根據(jù)構(gòu)建的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型，選擇病歷模型數(shù)據(jù)，如時(shí)間、狀態(tài)、年齡等相關(guān)維度（病歷研究點(diǎn)）進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，形成可靠的基于事實(shí)病歷的目的明確的真實(shí)性的醫(yī)療研究報(bào)告或數(shù)據(jù)支撐報(bào)表。使病歷模型數(shù)據(jù)充分有效的使用l確保病歷數(shù)據(jù)在需要時(shí)是可得的l推進(jìn)研究的有效開發(fā)l支持有效獲取病歷數(shù)據(jù)l確保病歷數(shù)據(jù)、新病歷數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的共享l確保組織內(nèi)部的人知道所需的病歷數(shù)據(jù)在何處。

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問題？市場開拓的痛點(diǎn)帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個(gè)需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點(diǎn)無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓更多企業(yè)認(rèn)識到醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性；

醫(yī)院科研旨在研究人類生命本質(zhì)及其疾病的發(fā)生、發(fā)展和防治、消滅的規(guī)律，以達(dá)到增進(jìn)人類健康，延長壽命和提高勞動能力的目的。醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，社會不斷發(fā)展，我國的醫(yī)學(xué)模式和疾病譜已發(fā)生了明顯的變化，有組織地開展醫(yī)學(xué)研究，可以深入系統(tǒng)地總結(jié)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對人的生命和疾病現(xiàn)象及其發(fā)生、發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，可以不斷發(fā)展醫(yī)學(xué)新理論，開拓研究新領(lǐng)域，攻克技術(shù)新難關(guān)，不斷尋求維護(hù)人類健康和防治疾病的比較好途徑和方法，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量，滿足人民對醫(yī)療技術(shù)日益增長的需要。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；四川胎兒全生命周期管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)購買

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體行業(yè)信息化解決方案；醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)推薦公司

    低成本營銷的痛點(diǎn)隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價(jià)使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費(fèi)用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進(jìn)院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費(fèi)用，并對醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進(jìn)行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對帶量采購？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點(diǎn)受制于市場費(fèi)用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進(jìn)行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強(qiáng)加強(qiáng)對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時(shí)，隨著分級診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)推薦公司

成都嘉旭科技有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。嘉旭順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件。