藥企兩票制里程碑：

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點(diǎn)，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)”各開具一次發(fā)票。

印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點(diǎn)省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變試點(diǎn)城市推行“兩票制”，鼓勵(lì)“一票制”；

發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗(yàn)的若干意見》提出公立醫(yī)院藥品采購逐步實(shí)行“兩票制”；

醫(yī)改辦等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，爭取2018年“兩票制”在全國推廣落地。

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體的醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)信息化解決方案；成都兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)有哪些

    觀察、實(shí)驗(yàn)與調(diào)查課題設(shè)計(jì)方案制定和批準(zhǔn)后，就要進(jìn)行實(shí)施，這是把計(jì)劃設(shè)計(jì)方案付諸于行動的階段，亦是運(yùn)用科學(xué)的方法搜集感性材料的階段。這一階段是時(shí)間長、工作辛苦的階段。如果說前兩個(gè)階段主要是課題負(fù)責(zé)人和部分主要研究人參與的話，而這一階段則需要課題組全體人員觀察是醫(yī)學(xué)研究基本的方法。觀察的基本要求：必須堅(jiān)持覆蓋面廣、客觀、實(shí)事求是的原則和一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，不主觀武斷，不固執(zhí)己見；要做好詳盡、準(zhǔn)確無誤的觀察記錄，不能憑主觀想當(dāng)然，不能憑空捏造；要做好出色的創(chuàng)造性的觀察，就不是注意排除其他，而同時(shí)要留神意外或反?，F(xiàn)象。（二）實(shí)驗(yàn)（experiment）實(shí)驗(yàn)是取得精確典型科研材料的重要手段之一。所謂“實(shí)驗(yàn)”是從人為地發(fā)生于實(shí)驗(yàn)條件下的現(xiàn)象中索取資料。實(shí)驗(yàn)的基本要求：制定好實(shí)驗(yàn)方案；先做預(yù)實(shí)驗(yàn)，再做正式實(shí)驗(yàn)；規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作；做好實(shí)驗(yàn)記錄；控制實(shí)驗(yàn)誤差。衡量實(shí)驗(yàn)成功的標(biāo)準(zhǔn)是能夠重復(fù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。（三）調(diào)查（investigation）調(diào)查是認(rèn)識疾病的人群現(xiàn)象、流行規(guī)律以及評價(jià)一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)居民健康水平的依據(jù)的重要方法。如居民健康狀況調(diào)查、流行病學(xué)調(diào)查、地方病調(diào)查、病因?qū)W調(diào)查、職業(yè)病調(diào)查等方面。 重慶科研管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)訂制價(jià)格醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是嘉旭科技重要技術(shù)和應(yīng)用展現(xiàn)；

    院臨床研究管理是依照臨床研究閉環(huán)，為臨床研究提供相應(yīng)的服務(wù)支撐，涉及臨床研究咨詢門診、臨床研究注冊、臨床研究備案、學(xué)術(shù)和倫理審查、人類遺傳資源備案、數(shù)據(jù)提取、科研報(bào)賬、生物樣本出入庫、院內(nèi)基金等眾多業(yè)務(wù)。由于以上各業(yè)務(wù)的事務(wù)處理環(huán)節(jié)復(fù)雜、各環(huán)節(jié)審批簽字多，不同范疇臨床研究相關(guān)業(yè)務(wù)差異較大，甚至涉及部門聯(lián)審。我院現(xiàn)有的服務(wù)流程手冊雖有說明，但是無法滿足經(jīng)辦人應(yīng)用需求。致使很多經(jīng)辦人在辦事過程中因?qū)I(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)責(zé)任人不熟悉，跑冤枉路、辦事低效。因此，將臨床研究的相關(guān)事務(wù)邏輯具象化，針對臨床研究業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，開發(fā)形成應(yīng)用工具，并依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通業(yè)務(wù)內(nèi)及業(yè)務(wù)間的信息壁壘，改進(jìn)科研工作者服務(wù)體驗(yàn)，提高臨床研究過程中業(yè)務(wù)辦理的便捷性和指導(dǎo)性，提升科研服務(wù)能力。

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是客戶關(guān)系管理；

總結(jié)分析，提出研究結(jié)論，撰寫研究報(bào)告這一階段主要是運(yùn)用分析、綜合、歸納和抽象概括等理性認(rèn)識方法把感性材料上升為理性概念，從中得出科學(xué)的結(jié)論。達(dá)爾文說過：“科學(xué)就是整理實(shí)事，以便從中得出普遍的規(guī)律和結(jié)論”。總結(jié)分析，就是對所占有的實(shí)驗(yàn)、調(diào)查或觀察到的感性材料，自覺地運(yùn)用辯證觀點(diǎn)，分析設(shè)計(jì)中哪些理論上成立，且又在實(shí)驗(yàn)中得到證實(shí)；哪些想法在實(shí)驗(yàn)中沒有得到證實(shí)或未完全證實(shí)，需要修改。從而圍繞假說的中心思想，按材料、表格、圖片等，分清組別。綜合提煉出材料所能說明的觀點(diǎn)，明確各組材料所得結(jié)果，以及由此結(jié)果在理論上所得出的結(jié)論。研究報(bào)告是各類研究課題的基本的、標(biāo)志著課題完成的通用表現(xiàn)形式。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)滿足醫(yī)藥行業(yè)客戶個(gè)性化的需求；項(xiàng)目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理重要體現(xiàn)；成都兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)有哪些

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問題？市場開拓的痛點(diǎn)帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個(gè)需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點(diǎn)無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 成都兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)有哪些

成都嘉旭科技有限公司是一家一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。嘉旭擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件。嘉旭始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。