現(xiàn)在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔心因為沒有設計把關，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設計方案定稿后，業(yè)主方挑選設計方送交的材料樣品做為招標材料封樣。招標投標時，投標方根據(jù)招標方提供的設計樣品提供材料樣板進行比對、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質量報材料價格（這里主要是封數(shù)量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對較終中標方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。施工組織設計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。湖州廠房施工設計費用

業(yè)主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設計、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設計與施工階段的無縫對接?，F(xiàn)在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。嘉興廠房施工設計價位設計施工一體化專業(yè)技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領域，目前國內工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設計院往往更強調安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設計院往往更強調為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。

BIM應用于施工設計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設計人員造成情緒性的抵觸。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應用，實用價值會不斷地體現(xiàn)出來，同時國內基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn)，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可，加之國內工程建設的速度將逐步放緩，從快速施工轉變成精細化施工，BIM設計技術的應用更是迫不及待。橋梁施工設計人員應該走在工程建設行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西，敢于應用新技術行，敢于接受新技術的挑戰(zhàn)。設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。楊浦辦公樓施工設計品牌

如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質。湖州廠房施工設計費用

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。 施工組織設計的基本任務是根據(jù)國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。湖州廠房施工設計費用

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