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哪些企業(yè)管理軟件好用啊？支持M1嗎？好近購(gòu)入了M1，想尋找好用支持M1的實(shí)用企業(yè)管理工具的朋友可以來看看merp企業(yè)管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設(shè)計(jì)理念，使得能急速適配多平臺(tái)，如M1，deepin，等多種架構(gòu)的軟硬件。在merp軟件中將企業(yè)整體的管理思維從粗到細(xì)，由淺入深，逐級(jí)深入。一開始先做好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的電子化，不改變企業(yè)原有的運(yùn)行邏輯。之后將企業(yè)數(shù)據(jù)電子化之后，根據(jù)智慧云大腦功能，將數(shù)據(jù)流進(jìn)行智能劃分，將管理目標(biāo)深入到具體的數(shù)據(jù)中，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。后面可根據(jù)管理人員的管理目標(biāo)與需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控，高效快捷實(shí)現(xiàn)管理者的管理意志。軟件定制實(shí)用性強(qiáng)，操作便捷。成都...

企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)階段，尤其是從創(chuàng)業(yè)經(jīng)過一段高速的成長(zhǎng)，擴(kuò)張之后，相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)卡在一個(gè)階段很難突破。企業(yè)管理者也花費(fèi)了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個(gè)時(shí)候就需要改變之前的路徑依賴，企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實(shí)現(xiàn)管理能效的提升，這個(gè)新的方案就是借助成熟的企業(yè)管理軟件提升管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張，在眾多的企業(yè)管理軟件中，Merp憑借自身設(shè)計(jì)理念和實(shí)施方案，能無感切入企業(yè)的日常運(yùn)行，不打斷企業(yè)的正常運(yùn)行邏輯，逐步深入改變企業(yè)的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管控，...

而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對(duì)供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性好處。不過，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠(chéng)布公的信息分享，對(duì)于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實(shí)在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在如下一些方面達(dá)成一致：共同認(rèn)識(shí)到好終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個(gè)存貨點(diǎn)的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個(gè)實(shí)體來管理的政策和程序等。上述其中個(gè)方面相對(duì)比較容易做到，但在決...

流程管理不僅將客戶辦理業(yè)務(wù)的順序、內(nèi)容、方法、制度或規(guī)則進(jìn)行高效的融合，還將流程管理過程中的人、財(cái)、物進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，使得業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序和執(zhí)行過程有著明確的工作細(xì)分和權(quán)責(zé)分配；精簡(jiǎn)工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)的響應(yīng)和流轉(zhuǎn)速度；同時(shí)，利用流程實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、不同部門以及跨業(yè)務(wù)、跨部門、多部門聯(lián)合審批等業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求得到有效的解決；并通過業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤和業(yè)務(wù)提醒等，使得工作效率得到明顯提升和不斷改進(jìn)；權(quán)責(zé)明確也使得業(yè)務(wù)執(zhí)行過程變得更加清晰，聯(lián)動(dòng)更為密切，團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效協(xié)作得到改善，也降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求越來越高,基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)不...

當(dāng)投標(biāo)取得成功時(shí)，施工單位就要成立項(xiàng)目，將項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行填寫，然后準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目。一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在立項(xiàng)信息登記管理中遇到的問題1、關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容眾多，然而在很多單位中，項(xiàng)目立項(xiàng)格式不規(guī)范，不便于對(duì)重要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。2、在立項(xiàng)的過程中，只對(duì)項(xiàng)目的日期、金額、參與單位等進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，不進(jìn)行項(xiàng)目中施工清單的規(guī)劃記錄，不便于將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。3、一般不同員工簽訂的項(xiàng)目都是分開管理的，然而傳統(tǒng)辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調(diào)和。4、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，就需要眾多的參考資料，比如項(xiàng)目勘察報(bào)表、項(xiàng)目標(biāo)書等等，傳...

流程管理歸根結(jié)底還是在管理人，人們?cè)诓煌瑫r(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是由于傳統(tǒng)思維的定式，轉(zhuǎn)變觀念只是一個(gè)寫在紙上容易說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和折磨的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施流程化管理的要素。觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)流程化管理的前提，流程化管理就是要精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起現(xiàn)代化管理理念，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)。 ?OA系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無紙化辦公要求。重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)維護(hù)...

從業(yè)務(wù)入手，梳理業(yè)務(wù)流程，打通流程相關(guān)操作人員之間的信息通道。例如解決倉(cāng)庫物資積壓?jiǎn)栴}。如何有效的管理倉(cāng)庫物資，梳理會(huì)形成倉(cāng)庫物資積壓的業(yè)務(wù)有哪些。從采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生源頭找來龍去脈，發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)發(fā)起是源頭，采購(gòu)是中間，簽收是過程，入庫是結(jié)果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個(gè)業(yè)務(wù)全是單線的連接關(guān)系。軟件的功能就是打通物資采購(gòu)業(yè)務(wù)人員之間的信息通道，從采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)起時(shí)申購(gòu)的材料就自動(dòng)關(guān)聯(lián)倉(cāng)庫材料數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)判斷此次采購(gòu)的材料倉(cāng)庫是否有存貨，如有則以倉(cāng)庫的材料使用為主，少多少采購(gòu)再去做新的購(gòu)買。構(gòu)建采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)循環(huán)。合同管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的重要組成部分，是全崗...

一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個(gè)項(xiàng)目的總體設(shè)備租賃需用計(jì)劃，擅自采購(gòu)或者濫報(bào)計(jì)劃，浪費(fèi)租賃成本。2、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)發(fā)生頻率高，手工統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，并且及時(shí)難度大、錯(cuò)誤率高。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員不進(jìn)行限額領(lǐng)料，使用者又不進(jìn)行用料計(jì)劃，造成周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進(jìn)行查看和監(jiān)管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結(jié)算節(jié)點(diǎn)不明確，結(jié)算過程不按合同清單進(jìn)行核算。6、付款不及時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間不與供應(yīng)商對(duì)賬，容易出現(xiàn)對(duì)賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項(xiàng)目上的機(jī)械費(fèi)用無法及時(shí)了解，不利于成本統(tǒng)計(jì)。8、無法及時(shí)了解到租賃設(shè)備和...

是什么因素決定顧客的價(jià)值？顧客價(jià)值是如何衡量的？在供應(yīng)鏈中，信息技術(shù)如何用來增強(qiáng)顧客價(jià)值？供應(yīng)鏈管理如何作用于顧客價(jià)值？首先，供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時(shí)間而變化也是一個(gè)重要的考慮因素。即使能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求（例如供需雙方簽署長(zhǎng)期合作合同），計(jì)劃過程也需要考慮在一段時(shí)間內(nèi)由于季節(jié)波動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)、廣告和促銷、競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)策略等因素引起的需求和成本參數(shù)的變化。這些隨時(shí)間而變化的需求和成本參數(shù)使確定好有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略變得更加困難。而事實(shí)上，好有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行成本達(dá)到好小且滿足顧客需求的戰(zhàn)略。其次，在一些新興行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的新問題層出不窮，在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)無法作出清楚的解...

PREM 業(yè)務(wù)流程的主要目的，是簡(jiǎn)化事物運(yùn)行、比較大程度地提高效率。以人或文檔為本的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，基本是創(chuàng)建、繪制、分析、改進(jìn)流程或添加自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程的工具，以確保日常運(yùn)營(yíng)、有效實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)目標(biāo)。而由業(yè)務(wù)規(guī)則驅(qū)動(dòng)，涉及許多操作分析和流程圖，包含更復(fù)雜的產(chǎn)品不僅包括流程設(shè)計(jì)人員時(shí)，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）可以幫助識(shí)別與之相關(guān)的瓶頸或其他問題。對(duì)于以系統(tǒng)為中心的PREM業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)中，它將信息在不同系統(tǒng)中串聯(lián)，讓信息不再孤立、發(fā)揮價(jià)值。例如，財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、開發(fā)指標(biāo)都可以在一個(gè)平臺(tái)中匯總，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫和商業(yè)智能工具中實(shí)現(xiàn)比較大的提升，可以利用成功交換共享元數(shù)據(jù)來提高企業(yè)決策。業(yè)務(wù)流程管...

二、系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行分類管理，方便在需要的時(shí)候進(jìn)行查找選擇。2、勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對(duì)重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。3、可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對(duì)勞務(wù)合同設(shè)置多級(jí)審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時(shí)，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)合同內(nèi)容及時(shí)申報(bào)和支付勞務(wù)進(jìn)度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。5、進(jìn)度款申報(bào)單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計(jì)算，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。6、可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證...

公司正在認(rèn)識(shí)到***而可靠的理解自己的流程對(duì)于實(shí)現(xiàn)任何績(jī)效目標(biāo)都是非常根本的要求”，咨詢機(jī)構(gòu)ProcessRenewalGroup的創(chuàng)始人RogerBurlton說?！叭绻蠖鄶?shù)組織還沒有做點(diǎn)什么業(yè)務(wù)流程管理的事情的話，那么他們一定已經(jīng)在開始做這項(xiàng)工作了”。受到全球競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)品化以及**監(jiān)管的刺激，美國(guó)公司正在重新審視他們的業(yè)務(wù)流程，尋找到更高效的方法，通過自動(dòng)化甚至外包的手段去實(shí)施它們。公司再次把業(yè)務(wù)流程管理--這種通過分析、建模和監(jiān)控持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，當(dāng)作一種解決業(yè)務(wù)難題和幫助公司實(shí)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)目標(biāo)的系統(tǒng)方法。業(yè)務(wù)流程(也叫做經(jīng)營(yíng)流程)是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目的而執(zhí)行的一系列...

一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃不明確，很多材料都是緊急采購(gòu)，既影響施工進(jìn)度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時(shí)候，對(duì)合同重點(diǎn)條款不仔細(xì)把控，材料到貨不及時(shí)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購(gòu)計(jì)劃和總計(jì)劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計(jì)劃控制成空談。4、項(xiàng)目上的材料員工作不認(rèn)真，不進(jìn)行材料驗(yàn)收就直接入庫，或者是在驗(yàn)收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對(duì)應(yīng)的入庫手續(xù)，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格，每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細(xì)登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位超...

一般在進(jìn)行流程優(yōu)化的時(shí)候關(guān)注的是相對(duì)低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行改良，同時(shí)強(qiáng)調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會(huì)涉及到大的組織變革和流程變革，這個(gè)時(shí)候解決一個(gè)從有到更好的問題。這個(gè)階段往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對(duì)流程進(jìn)行根本性的變革，需要***評(píng)估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT系統(tǒng)的實(shí)施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個(gè)階段往往是一次重大的管理變革。此時(shí)企業(yè)的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨IT系統(tǒng)的實(shí)施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行***的評(píng)估和戰(zhàn)略性思考...

國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在投標(biāo)管理中遇到的問題1、公司投標(biāo)項(xiàng)目眾多，沒有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，只有中標(biāo)的項(xiàng)目才會(huì)登記，這樣不利于企業(yè)了解項(xiàng)目基本狀況，了解中標(biāo)指數(shù)。2、不對(duì)招標(biāo)文件購(gòu)買業(yè)務(wù)進(jìn)行登記管理，不能隨時(shí)掌握我方的資料準(zhǔn)備情況。3、對(duì)本公司投標(biāo)資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作不到位，并且缺乏相應(yīng)的自審機(jī)制，導(dǎo)致很多投標(biāo)文件被招標(biāo)方退回，影響投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。4、不重視項(xiàng)目勘察工作，或者是**由一個(gè)人走過場(chǎng)，難以保證勘察工作的***性和真實(shí)性。5、不能隨時(shí)了解在投項(xiàng)目的投標(biāo)保證金的使用情況及時(shí)保證金退回情況。6、不重視對(duì)在投項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，無法了解其優(yōu)劣勢(shì)，在項(xiàng)目未中標(biāo)后就不管后續(xù)了，不...

流程管理有哪些分類？實(shí)際上，在我們的企業(yè)管理過程中，我們制定了大量的流程，涵蓋對(duì)外部客戶的管理、對(duì)內(nèi)部員工管理的流程，主要分為以下三類：戰(zhàn)略流程：在實(shí)際操作過程中，我們面向顧客、社會(huì)外部的絕大部分流程都屬于戰(zhàn)略流程，如我們針對(duì)客戶的管理、合同的執(zhí)行、針對(duì)行業(yè)政策合規(guī)的執(zhí)行等，它肩負(fù)著對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能否創(chuàng)造至關(guān)重要的價(jià)值鏈。關(guān)鍵流程:有些工作必須做好才能創(chuàng)造價(jià)值，這些流程是企業(yè)參與市場(chǎng)角逐的一張入場(chǎng)券，如許多行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程監(jiān)管流程等。支持流程：平日間，我們對(duì)于內(nèi)部的管理流程，在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對(duì)戰(zhàn)略性目標(biāo)來說卻并非關(guān)鍵所在。更多時(shí)候，它是為了企業(yè)監(jiān)管的需要而設(shè)置的，例如...

企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度落地，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。流程管理終是提高顧客滿意度和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期來決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，再制定每類業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。流程管理的宗旨通過精細(xì)化管理提高受控程度；通過流程的優(yōu)化提高工作效率；通過制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化；通過流程化管理提高資源合理配置程度；快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制流程管理的層次流程的規(guī)范：整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)...

從業(yè)務(wù)入手，梳理業(yè)務(wù)流程，打通流程相關(guān)操作人員之間的信息通道。例如解決倉(cāng)庫物資積壓?jiǎn)栴}。如何有效的管理倉(cāng)庫物資，梳理會(huì)形成倉(cāng)庫物資積壓的業(yè)務(wù)有哪些。從采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生源頭找來龍去脈，發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)發(fā)起是源頭，采購(gòu)是中間，簽收是過程，入庫是結(jié)果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個(gè)業(yè)務(wù)全是單線的連接關(guān)系。軟件的功能就是打通物資采購(gòu)業(yè)務(wù)人員之間的信息通道，從采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)起時(shí)申購(gòu)的材料就自動(dòng)關(guān)聯(lián)倉(cāng)庫材料數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)判斷此次采購(gòu)的材料倉(cāng)庫是否有存貨，如有則以倉(cāng)庫的材料使用為主，少多少采購(gòu)再去做新的購(gòu)買。構(gòu)建采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)循環(huán)。CRM 管理系統(tǒng)的是企業(yè)收到客戶訂單之前的（...

二、系統(tǒng)中材料管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)以材料總計(jì)劃為指導(dǎo)，以材料需用計(jì)劃為原則進(jìn)行材料采購(gòu)，幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程規(guī)范化，防止積壓浪費(fèi)。2、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購(gòu)價(jià)，幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本比較好化。3、材料到貨后直接送到項(xiàng)目上進(jìn)行驗(yàn)收，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)重把控每批材料質(zhì)量關(guān)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一簽字確認(rèn)，為后續(xù)工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。5、規(guī)范入庫管理，庫存人員按倉(cāng)庫規(guī)范堆放并登記，將倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)管。6、對(duì)每一次材料領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)管控，記錄領(lǐng)用時(shí)間、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等，相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪...

這就要求制造商靈活地選擇采購(gòu)策略。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求靈活性的目標(biāo)之間就不可避免地存在矛盾。為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本好??；而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰好有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，不僅可不僅可是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品好終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里...

企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)階段，尤其是從創(chuàng)業(yè)經(jīng)過一段高速的成長(zhǎng)，擴(kuò)張之后，相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)卡在一個(gè)階段很難突破。企業(yè)管理者也花費(fèi)了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個(gè)時(shí)候就需要改變之前的路徑依賴，企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實(shí)現(xiàn)管理能效的提升，這個(gè)新的方案就是借助成熟的企業(yè)管理軟件提升管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張，在眾多的企業(yè)管理軟件中，Merp憑借自身設(shè)計(jì)理念和實(shí)施方案，能無感切入企業(yè)的日常運(yùn)行，不打斷企業(yè)的正常運(yùn)行邏輯，逐步深入改變企業(yè)的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管控，...

這就要求制造商靈活地選擇采購(gòu)策略。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求靈活性的目標(biāo)之間就不可避免地存在矛盾。為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本好小；而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰好有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，不僅可不僅可是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品好終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里...

云計(jì)算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，包括減少應(yīng)用程序的網(wǎng)絡(luò)延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大多數(shù)云計(jì)算服務(wù)都是自助服務(wù)和按需提供的，因此即使是大量計(jì)算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級(jí)軟件解決方案，用于自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務(wù)信息管理和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化(BPA)包括使用軟件應(yīng)用程序來自動(dòng)化可重復(fù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和服務(wù)。設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺(tái)，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術(shù)用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應(yīng)用程序來構(gòu)建應(yīng)用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

一家成熟的公司，它的競(jìng)爭(zhēng)力來源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力，所謂無規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止，在執(zhí)行公司制度和公司流程中，符合實(shí)際管理工作需求的流程制定，決定管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基礎(chǔ)，一個(gè)完整的管理體系以及簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮在管理中的執(zhí)行力，把管理指揮變?yōu)榉?wù)，把管事變?yōu)楣芰鞒蹋压苣繕?biāo)變?yōu)橄到y(tǒng)性組織管理。整個(gè)流程管理效率靠目標(biāo)管理就可以實(shí)現(xiàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)組織有機(jī)的整合起來，不斷清晰組織的目標(biāo)，并且激勵(lì)組織成員，流程化管理和全流程網(wǎng)絡(luò)提供了實(shí)現(xiàn)這種高效管理的路徑。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理更加高效，配置更加合理。重慶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)安裝 企...

包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至好低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到好小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本好低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于好流暢的運(yùn)作中。第三，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次...

一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃不明確，很多材料都是緊急采購(gòu)，既影響施工進(jìn)度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時(shí)候，對(duì)合同重點(diǎn)條款不仔細(xì)把控，材料到貨不及時(shí)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購(gòu)計(jì)劃和總計(jì)劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計(jì)劃控制成空談。4、項(xiàng)目上的材料員工作不認(rèn)真，不進(jìn)行材料驗(yàn)收就直接入庫，或者是在驗(yàn)收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對(duì)應(yīng)的入庫手續(xù)，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格，每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細(xì)登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位超...

你知道零代碼BPM平臺(tái)嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務(wù)，員工需要在正確的環(huán)境中使用正確的工具和訪問關(guān)鍵信息的權(quán)限。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息分散在多個(gè)現(xiàn)成的和自定義編碼的應(yīng)用程序中時(shí)，員工效率會(huì)降低，客戶體驗(yàn)也會(huì)受到影響。低代碼開發(fā)平臺(tái)允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)和案例管理應(yīng)用程序，從而加快業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的交付。低代碼BPM平臺(tái)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)低代碼BPM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)來自于所需的**少手動(dòng)編碼以及快速創(chuàng)建應(yīng)用程序并將其交付給企業(yè)的能力。低代碼軟件的主要優(yōu)點(diǎn)包括：由于減少編碼、測(cè)試和錯(cuò)誤修復(fù)而降低成本加速原型制作數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的配置簡(jiǎn)...

流程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化和持續(xù)提高業(yè)務(wù)效率和管理能力的必要因素之一；通過運(yùn)用流程的分析、資源分配、時(shí)間安排、執(zhí)行效率、質(zhì)量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域，其技術(shù)和應(yīng)用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術(shù)流程引擎不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以流程為目標(biāo)，以流程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運(yùn)用無代碼、全圖形化、非技術(shù)人員簡(jiǎn)單的拖拽操作，實(shí)現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產(chǎn)品不僅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、學(xué)習(xí)成本，還使得業(yè)務(wù)與管理變得...

經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩個(gè)永恒的課題，經(jīng)營(yíng)與管理無論從理論上還是實(shí)踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準(zhǔn)確理解他們的內(nèi)容和含義對(duì)企業(yè)的命脈至關(guān)重要。大多的時(shí)候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營(yíng)混淆，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是管理，管理就是經(jīng)營(yíng)，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營(yíng)是指營(yíng)利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的決策，以及為實(shí)施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱2、方向不同經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對(duì)內(nèi)部資源，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運(yùn)行順暢。3、目標(biāo)...

二、系統(tǒng)中設(shè)備管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)提供設(shè)備需用計(jì)劃單，在項(xiàng)目開始之前針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的需用情況制定合理的計(jì)劃，以計(jì)劃為**安排設(shè)備使用日程，保證設(shè)備供給合理，避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的空檔期或者重復(fù)期。2、在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、所需項(xiàng)目、使用時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格登記，保證每一次設(shè)備領(lǐng)用都有據(jù)可循，以后在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)也能找到證據(jù)。3、通過設(shè)備檢查單，定期進(jìn)行設(shè)備檢查并詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)可通過設(shè)備檢查單中的日期來監(jiān)督檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。4、檢查后發(fā)現(xiàn)問題就通過維修來解決，在系統(tǒng)的設(shè)備維修單中對(duì)設(shè)備的維修提出時(shí)間期限和費(fèi)用估算，并對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行多級(jí)審核。5、公司制定設(shè)備維保制度，設(shè)備管理員定期...