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企業(yè)流程管理的優(yōu)勢：其實(shí)就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，通過流程優(yōu)化，大幅簡化辦公事務(wù)、提高辦公效率、節(jié)省辦公成本。業(yè)務(wù)流程管理的主要作用如下：企業(yè)管理化學(xué)反應(yīng)、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業(yè)管理組織產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)業(yè)務(wù)流程管理BPM可以將企業(yè)辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設(shè)置運(yùn)行，省去了問路的時(shí)間、減少了重復(fù)和錯(cuò)誤的可能。業(yè)務(wù)流程管理BPM讓員工一開始就按預(yù)定流程的步驟運(yùn)營，加快了辦公效率。流程通知和明確責(zé)任，減少了員工之間的等待、扯皮和責(zé)任真空等，讓員工只做有價(jià)值的工作，這樣業(yè)務(wù)流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優(yōu)勢大于個(gè)體優(yōu)勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化流程，...

系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的管控點(diǎn)及作用1、在系統(tǒng)中，通過投標(biāo)項(xiàng)目信息登記功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)在投項(xiàng)目全部集中起來管理，能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目詳細(xì)信息的了解。2、通過招標(biāo)文件購買單，對每次購買情況進(jìn)行登記，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備是否及時(shí)進(jìn)行。3、通過資格自審和投標(biāo)文件審查，公司內(nèi)部首先審查投標(biāo)的文件資質(zhì)是否準(zhǔn)備到位，避免出現(xiàn)被招標(biāo)單位退回文件或要求補(bǔ)充的情況，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。4、通過項(xiàng)目勘察單，相關(guān)人員將勘察情況進(jìn)行記錄，并將勘察現(xiàn)場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實(shí)有效進(jìn)行。5、合理發(fā)放和追回每一次投標(biāo)保證金是保證企業(yè)資金安全的重要手段，系統(tǒng)通過投標(biāo)保證金申請可以實(shí)現(xiàn)這一管理過程。6、系統(tǒng)通過開標(biāo)記...

流程管理按其功能劃分，可分為業(yè)務(wù)流程和管理流程；業(yè)務(wù)流程是面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程；而管理流程是為了控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，提高顧客滿意度、企業(yè)市場競爭能力以及提高經(jīng)營效益的目的流程。而企業(yè)流程管理是以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理制度共同推進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)面向客戶提高業(yè)務(wù)辦事效率的基礎(chǔ)上，還需考慮用戶的使用便捷性、易學(xué)易上手性；同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)面向企業(yè)的管理需求和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用流程管理平衡企業(yè)各方資源，改進(jìn)和完善現(xiàn)有的不足，實(shí)現(xiàn)資源的運(yùn)作，保障企業(yè)的綜合競爭力持續(xù)提升。企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)規(guī)范執(zhí)行與應(yīng)用的良好工具。重慶進(jìn)銷存系統(tǒng)怎么樣總之，在供應(yīng)鏈環(huán)...

一般在進(jìn)行流程優(yōu)化的時(shí)候關(guān)注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現(xiàn)有的流程進(jìn)行改良，同時(shí)強(qiáng)調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個(gè)時(shí)候解決一個(gè)從有到更好的問題。這個(gè)階段往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對流程進(jìn)行根本性的變革，需要***評估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT系統(tǒng)的實(shí)施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個(gè)階段往往是一次重大的管理變革。此時(shí)企業(yè)的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨IT系統(tǒng)的實(shí)施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對企業(yè)的流程進(jìn)行***的評估和戰(zhàn)略性思考，同時(shí)隨...

使得準(zhǔn)確地預(yù)測某一特定產(chǎn)品的需求變得越來越艱難。進(jìn)而好終導(dǎo)致眾多制造商的價(jià)格大戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)不不僅可降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價(jià)值，更是縮短了產(chǎn)品的生命周期。此外，在某些高度同質(zhì)化的產(chǎn)品市場，供應(yīng)鏈管理可能是決定企業(yè)成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機(jī)產(chǎn)品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應(yīng)商和相同的技術(shù)，在這種情況下，企業(yè)的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務(wù)水平的競爭，而成本和服務(wù)水平則是供應(yīng)鏈管理中的兩個(gè)關(guān)鍵要素?？傊?，供應(yīng)鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次一直到作業(yè)層次。戰(zhàn)略層的問題是對公司有著長遠(yuǎn)影響的決策，包括關(guān)于制造工廠...

建筑行業(yè)從業(yè)人員證書多，使用條件限制復(fù)雜，因此，通過系統(tǒng)進(jìn)行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時(shí)查找，幫助建筑企業(yè)解決諸多證件管理上的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在證件管理中遇到的問題1、資質(zhì)證件多，大都分散保存在不同部門，經(jīng)常出現(xiàn)“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復(fù)雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責(zé)任人和項(xiàng)目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調(diào)用證件的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。4、無法及時(shí)了解每個(gè)證件的狀態(tài)，無法安排證件的使用。5、沒有進(jìn)行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數(shù)量是多少以及持證人相關(guān)信息。6、無法及時(shí)了...

而不是在錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生之后花費(fèi)無數(shù)小時(shí)來識別和糾正這些錯(cuò)誤。通過BPM平臺，員工可以花費(fèi)他們本該用來發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯(cuò)誤的時(shí)間來提高生產(chǎn)力和產(chǎn)量，同時(shí)也有能力專注于更高層次的任務(wù)。BPM還可以消除重復(fù)性錯(cuò)誤。當(dāng)企業(yè)通過BPM盡可能接近完美地流轉(zhuǎn)每一個(gè)流程，并一遍又一遍地重復(fù)同一個(gè)流程時(shí)，它們可以把良好的的成果做保留，讓它成為企業(yè)固有的價(jià)值。四、自動化分析許多組織可以而且確實(shí)會浪費(fèi)大量的時(shí)間來檢測他們的工作流程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它們效率低下，不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且留下大量數(shù)據(jù)，既無法測量，也無法管理。BPM首先通過自動化分析實(shí)現(xiàn)管理和測量的自動化。從本質(zhì)上講，企業(yè)可以體驗(yàn)到自動化帶來的好處，并在其業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)流程與...

在以往市場環(huán)境寬松的情況下，大家已經(jīng)形成了工裝行業(yè)項(xiàng)目施工粗放式的管理。但隨著市場的變化，工裝行業(yè)的競爭也日趨激烈。已然出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目十幾家進(jìn)行報(bào)價(jià)的情況。現(xiàn)如今市場考驗(yàn)裝企的不僅是關(guān)系運(yùn)作能力，也更考驗(yàn)裝企的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)價(jià)能力，對裝企的專業(yè)性提出了更高的要求。以往的粗放的管理方式，已然不能滿足現(xiàn)在市場的需求。改變管理方式，提高自身企業(yè)的市場競爭力已迫在眉睫。就如從刀耕火種到精耕細(xì)作再到機(jī)械化耕作一樣。粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理也是有步驟可循，有工具可輔助的。工具指的便是公司借助軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，步驟便是分步的規(guī)劃實(shí)施管理的深度，對各個(gè)業(yè)務(wù)做流程規(guī)劃。初期實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的是，讓操作人...

而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性好處。不過，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實(shí)在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在如下一些方面達(dá)成一致：共同認(rèn)識到好終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個(gè)存貨點(diǎn)的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個(gè)實(shí)體來管理的政策和程序等。上述其中個(gè)方面相對比較容易做到，但在決...

一般在進(jìn)行流程優(yōu)化的時(shí)候關(guān)注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現(xiàn)有的流程進(jìn)行改良，同時(shí)強(qiáng)調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個(gè)時(shí)候解決一個(gè)從有到更好的問題。這個(gè)階段往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對流程進(jìn)行根本性的變革，需要***評估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT系統(tǒng)的實(shí)施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個(gè)階段往往是一次重大的管理變革。此時(shí)企業(yè)的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨IT系統(tǒng)的實(shí)施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對企業(yè)的流程進(jìn)行***的評估和戰(zhàn)略性思考...

流程/工作流程的持續(xù)改進(jìn)由于BPM，組織不僅可以在歸檔和組織方面節(jié)省時(shí)間，而且還可以在其工作流和任務(wù)管理活動的結(jié)構(gòu)中節(jié)省時(shí)間。BPM中的自動化監(jiān)視允許快速識別和消除浪費(fèi)、效率低下和與非常佳實(shí)踐工作流的偏差。持續(xù)的流程監(jiān)測也使得現(xiàn)有的變化和改進(jìn)變得更容易識。BPM通過簡化相關(guān)的管理活動并實(shí)現(xiàn)其可重復(fù)性，使企業(yè)能夠保護(hù)其工作流。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，BPM平臺可以幫助您立即識別它們，并增強(qiáng)操作和性能級別的可見性。在數(shù)字時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展是不斷演變的。隨著不斷涌現(xiàn)的新的和改進(jìn)的解決方案和設(shè)備，企業(yè)面臨一個(gè)額外的復(fù)雜性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，采用BPM平臺可以解決以下三個(gè)活動：a.因?yàn)閺?fù)雜性的增加，可以不斷...

從業(yè)務(wù)入手，梳理業(yè)務(wù)流程，打通流程相關(guān)操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業(yè)務(wù)有哪些。從采購業(yè)務(wù)發(fā)生源頭找來龍去脈，發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現(xiàn)場采購發(fā)起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結(jié)果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個(gè)業(yè)務(wù)全是單線的連接關(guān)系。軟件的功能就是打通物資采購業(yè)務(wù)人員之間的信息通道，從采購申請發(fā)起時(shí)申購的材料就自動關(guān)聯(lián)倉庫材料數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構(gòu)建采購業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)循環(huán)。流程管理讓企業(yè)信息話建設(shè)與應(yīng)用變得更加靈活與...

并進(jìn)而建立起綜合性的物流組織。具體地說，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中需要注意的關(guān)鍵問題主要有如下一些：1.配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2.庫存控制問題庫存控制問題包括：一個(gè)終端渠道對某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測值？終端渠道應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了好小化庫存訂購和...

當(dāng)投標(biāo)取得成功時(shí)，施工單位就要成立項(xiàng)目，將項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行填寫，然后準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在立項(xiàng)信息登記管理中遇到的問題1、關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容眾多，然而在很多單位中，項(xiàng)目立項(xiàng)格式不規(guī)范，不便于對重要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。2、在立項(xiàng)的過程中，只對項(xiàng)目的日期、金額、參與單位等進(jìn)行簡單的記錄，不進(jìn)行項(xiàng)目中施工清單的規(guī)劃記錄，不便于將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。3、一般不同員工簽訂的項(xiàng)目都是分開管理的，然而傳統(tǒng)辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調(diào)和。4、對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，就需要眾多的參考資料，比如項(xiàng)目勘察報(bào)表、項(xiàng)目標(biāo)書等等，傳...

而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性好處。不過，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實(shí)在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在如下一些方面達(dá)成一致：共同認(rèn)識到好終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個(gè)存貨點(diǎn)的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個(gè)實(shí)體來管理的政策和程序等。上述其中個(gè)方面相對比較容易做到，但在決...

建筑施工行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，它的業(yè)務(wù)是工程項(xiàng)目管理，具有以下典型行業(yè)特性：離散性。生產(chǎn)對象、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)地點(diǎn)是分散的，不具備制造業(yè)生產(chǎn)線式的集成性；單件性。生產(chǎn)對象是一次性完成，按需定制，不具有可復(fù)制性；松耦合。業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各子系統(tǒng)之間有一定的業(yè)務(wù)邏輯聯(lián)系，但不是緊耦合關(guān)系；流動性。人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素流動性大；非標(biāo)準(zhǔn)性。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，每家都有每家的管理特色，經(jīng)驗(yàn)色彩濃；突發(fā)性。生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生突發(fā)事件，易受外部隨機(jī)事件干擾。 根據(jù)行業(yè)的特性以及從業(yè)人員的信息化水平，建設(shè)軟件。ERP是nterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱。成都ERP...

公司正在認(rèn)識到***而可靠的理解自己的流程對于實(shí)現(xiàn)任何績效目標(biāo)都是非常根本的要求”，咨詢機(jī)構(gòu)ProcessRenewalGroup的創(chuàng)始人RogerBurlton說。“如果大多數(shù)組織還沒有做點(diǎn)什么業(yè)務(wù)流程管理的事情的話，那么他們一定已經(jīng)在開始做這項(xiàng)工作了”。受到全球競爭壓力、消費(fèi)品化以及**監(jiān)管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業(yè)務(wù)流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實(shí)施它們。公司再次把業(yè)務(wù)流程管理--這種通過分析、建模和監(jiān)控持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐，當(dāng)作一種解決業(yè)務(wù)難題和幫助公司實(shí)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)目標(biāo)的系統(tǒng)方法。業(yè)務(wù)流程(也叫做經(jīng)營流程)是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列...

二、系統(tǒng)中設(shè)備管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)提供設(shè)備需用計(jì)劃單，在項(xiàng)目開始之前針對項(xiàng)目設(shè)備的需用情況制定合理的計(jì)劃，以計(jì)劃為**安排設(shè)備使用日程，保證設(shè)備供給合理，避免出現(xiàn)長時(shí)間的空檔期或者重復(fù)期。2、在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，對領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、所需項(xiàng)目、使用時(shí)長等進(jìn)行嚴(yán)格登記，保證每一次設(shè)備領(lǐng)用都有據(jù)可循，以后在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)也能找到證據(jù)。3、通過設(shè)備檢查單，定期進(jìn)行設(shè)備檢查并詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)可通過設(shè)備檢查單中的日期來監(jiān)督檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。4、檢查后發(fā)現(xiàn)問題就通過維修來解決，在系統(tǒng)的設(shè)備維修單中對設(shè)備的維修提出時(shí)間期限和費(fèi)用估算，并對維修結(jié)果進(jìn)行多級審核。5、公司制定設(shè)備維保制度，設(shè)備管理員定期...

流程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化和持續(xù)提高業(yè)務(wù)效率和管理能力的必要因素之一；通過運(yùn)用流程的分析、資源分配、時(shí)間安排、執(zhí)行效率、質(zhì)量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場環(huán)境中保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；同時(shí)，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域，其技術(shù)和應(yīng)用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術(shù)流程引擎不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以流程為目標(biāo)，以流程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運(yùn)用無代碼、全圖形化、非技術(shù)人員簡單的拖拽操作，實(shí)現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產(chǎn)品不僅降低企業(yè)運(yùn)營成本、學(xué)習(xí)成本，還使得業(yè)務(wù)與管理變得...

采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢？所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由中間倉庫供應(yīng)貨物，中間倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的調(diào)節(jié)者和來自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站，而其本身并不保留庫存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在中間倉庫中保留有庫存。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。5.供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴由于供應(yīng)鏈本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互矛盾的目標(biāo)，因此對供應(yīng)鏈進(jìn)行集成是相當(dāng)困難的。但實(shí)踐表明，對供應(yīng)鏈集成不不僅可是可能的，而且它能夠?qū)?jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產(chǎn)生明顯的的影...

一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進(jìn)度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時(shí)候，對合同重點(diǎn)條款不仔細(xì)把控，材料到貨不及時(shí)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計(jì)劃和總計(jì)劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計(jì)劃控制成空談。4、項(xiàng)目上的材料員工作不認(rèn)真，不進(jìn)行材料驗(yàn)收就直接入庫，或者是在驗(yàn)收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對應(yīng)的入庫手續(xù)，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格，每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細(xì)登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位超...

流程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化和持續(xù)提高業(yè)務(wù)效率和管理能力的必要因素之一；通過運(yùn)用流程的分析、資源分配、時(shí)間安排、執(zhí)行效率、質(zhì)量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場環(huán)境中保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；同時(shí)，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域，其技術(shù)和應(yīng)用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術(shù)流程引擎不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以流程為目標(biāo)，以流程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運(yùn)用無代碼、全圖形化、非技術(shù)人員簡單的拖拽操作，實(shí)現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產(chǎn)品不僅降低企業(yè)運(yùn)營成本、學(xué)習(xí)成本，還使得業(yè)務(wù)與管理變得...

這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)與制造商追求靈活性的目標(biāo)之間就不可避免地存在矛盾。為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本好?。欢鴤鹘y(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰好有主動權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，不僅可不僅可是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品好終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里...

在建筑行業(yè)內(nèi)，加強(qiáng)對勞務(wù)的管理，是項(xiàng)目管理中決定成敗的重要工作。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題1、沒有對勞務(wù)班組進(jìn)行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時(shí)候，總是不知道去哪兒找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結(jié)算時(shí)容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。4、給勞務(wù)班組的資金未按時(shí)到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進(jìn)度。5、勞務(wù)進(jìn)度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實(shí)性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資金浪...

總之，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對好終客戶要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競爭水平的目的。其次是質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的好壞，就將直接影響到供應(yīng)商備貨的數(shù)量、分銷商倉儲的數(shù)量，進(jìn)而好終影響到用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效性以及價(jià)格等方面的評價(jià)。時(shí)下，越來越多的企業(yè)信奉物流質(zhì)量創(chuàng)新正在演變?yōu)橐环N提高供應(yīng)鏈績效的強(qiáng)大力量。另一方面，制造商越來越關(guān)心它的資產(chǎn)生產(chǎn)...

我們知道，流程管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升過程中的必經(jīng)之路，我們要怎么去推動一個(gè)企業(yè)的流程管理切實(shí)落地，主要的就是如何讓員工切實(shí)有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個(gè)概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實(shí)際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實(shí)幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來監(jiān)管員工工作的工具，務(wù)必要做到的是讓員工認(rèn)知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業(yè)化程度，是員工與公司協(xié)同發(fā)展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個(gè)基于企業(yè)流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標(biāo)與維度，...

一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進(jìn)度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時(shí)候，對合同重點(diǎn)條款不仔細(xì)把控，材料到貨不及時(shí)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計(jì)劃和總計(jì)劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計(jì)劃控制成空談。4、項(xiàng)目上的材料員工作不認(rèn)真，不進(jìn)行材料驗(yàn)收就直接入庫，或者是在驗(yàn)收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對應(yīng)的入庫手續(xù)，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格，每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細(xì)登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位超...

在一個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存的壓力，管理者普遍關(guān)注市場和銷售，對流程和制度不重視，運(yùn)作基本靠員工的經(jīng)驗(yàn)和一些簡單的制度，企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)主的個(gè)人能力和一些偶然的機(jī)會。此時(shí)，企業(yè)面臨的**大的問題是無序，通常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)因人設(shè)崗的，權(quán)責(zé)不清和沒有制度流程。從流程管理的角度，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)急需的是建立起基本的流程和規(guī)范，如業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、作業(yè)指引、崗位說明書、人力資源管理體系等。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)不能強(qiáng)求業(yè)務(wù)流程的精細(xì)，關(guān)鍵是明確權(quán)責(zé)，識別和描述流程，使工作例行化.流程管理的各層次均有相對**的、特定的方法，但層次之間也有著密切的聯(lián)系。首先，高層的管理目...

建筑行業(yè)從業(yè)人員證書多，使用條件限制復(fù)雜，因此，通過系統(tǒng)進(jìn)行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時(shí)查找，幫助建筑企業(yè)解決諸多證件管理上的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在證件管理中遇到的問題1、資質(zhì)證件多，大都分散保存在不同部門，經(jīng)常出現(xiàn)“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復(fù)雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責(zé)任人和項(xiàng)目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調(diào)用證件的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。4、無法及時(shí)了解每個(gè)證件的狀態(tài)，無法安排證件的使用。5、沒有進(jìn)行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數(shù)量是多少以及持證人相關(guān)信息。6、無...

蘋果發(fā)布的新一代蘋果手機(jī)被大家稱之為13香，除了價(jià)格的讓步之外，蘋果補(bǔ)齊了在12的缺點(diǎn)，通過提升電池容量，提升了整機(jī)的可用時(shí)長。那么在普通版本13與pro版本之間有哪些區(qū)別呢？soc上出現(xiàn)了差異化，廚子把a(bǔ)rm架構(gòu)的MBP與MBA之間soc的差異化手法用在了iPhone上邊，13與13pro在gpu上邊差一個(gè)。第二，ram的差異化，蘋果官方每次弱化提及ram概念，但是本廣大網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上ram的多寡決定了iphone的壽命周期，神機(jī)6s就是憑借2g的ram才有機(jī)會能接上ios15。更多的出了意味著更長的壽命周期，在使用時(shí)也能夠更多的?；詈笈_app，避免了頻繁的殺后臺行為，提升使用體驗(yàn)。對于普通...