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從業(yè)務(wù)入手，梳理業(yè)務(wù)流程，打通流程相關(guān)操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業(yè)務(wù)有哪些。從采購業(yè)務(wù)發(fā)生源頭找來龍去脈，發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現(xiàn)場采購發(fā)起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結(jié)果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業(yè)務(wù)全是單線的連接關(guān)系。軟件的功能就是打通物資采購業(yè)務(wù)人員之間的信息通道，從采購申請發(fā)起時申購的材料就自動關(guān)聯(lián)倉庫材料數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構(gòu)建采購業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)循環(huán)。企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)快速搭建與落地信息化建設(shè)...

在建筑行業(yè)內(nèi)，加強對勞務(wù)的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題1、沒有對勞務(wù)班組進行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結(jié)算時容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。4、給勞務(wù)班組的資金未按時到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進度。5、勞務(wù)進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資金浪...

二、系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用1、系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。3、可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。6、可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證...

而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實施供應(yīng)鏈管理是因為供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對供應(yīng)鏈成員帶來實質(zhì)性好處。不過，要成功地實施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點企業(yè)在如下一些方面達成一致：共同認(rèn)識到好終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

我們知道，流程管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升過程中的必經(jīng)之路，我們要怎么去推動一個企業(yè)的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來監(jiān)管員工工作的工具，務(wù)必要做到的是讓員工認(rèn)知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業(yè)化程度，是員工與公司協(xié)同發(fā)展的橋梁?；诖?，嘉旭公司提供了一個基于企業(yè)流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標(biāo)與維度，...

哪些企業(yè)管理軟件好用??？支持M1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業(yè)管理工具的朋友可以來看看merp企業(yè)管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設(shè)計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構(gòu)的軟硬件。在merp軟件中將企業(yè)整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的電子化，不改變企業(yè)原有的運行邏輯。之后將企業(yè)數(shù)據(jù)電子化之后，根據(jù)智慧云大腦功能，將數(shù)據(jù)流進行智能劃分，將管理目標(biāo)深入到具體的數(shù)據(jù)中，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升企業(yè)運行效率。后面可根據(jù)管理人員的管理目標(biāo)與需求實現(xiàn)企業(yè)管控，高效快捷實現(xiàn)管理者的管理意志。財務(wù)管理系統(tǒng)，包括了合同執(zhí)行中的...

我們知道，流程管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升過程中的必經(jīng)之路，我們要怎么去推動一個企業(yè)的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來監(jiān)管員工工作的工具，務(wù)必要做到的是讓員工認(rèn)知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業(yè)化程度，是員工與公司協(xié)同發(fā)展的橋梁?；诖?，嘉旭公司提供了一個基于企業(yè)流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標(biāo)與維度，...

系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的管控點及作用1、在系統(tǒng)中，通過投標(biāo)項目信息登記功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)在投項目全部集中起來管理，能實現(xiàn)對項目詳細信息的了解。2、通過招標(biāo)文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的前期準(zhǔn)備是否及時進行。3、通過資格自審和投標(biāo)文件審查，公司內(nèi)部首先審查投標(biāo)的文件資質(zhì)是否準(zhǔn)備到位，避免出現(xiàn)被招標(biāo)單位退回文件或要求補充的情況，保證投標(biāo)工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關(guān)人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現(xiàn)場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發(fā)放和追回每一次投標(biāo)保證金是保證企業(yè)資金安全的重要手段，系統(tǒng)通過投標(biāo)保證金申請可以實現(xiàn)這一管理過程。6、系統(tǒng)通...

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準(zhǔn)確理解他們的內(nèi)容和含義對企業(yè)的命脈至關(guān)重要。大多的時候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營混淆，認(rèn)為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內(nèi)部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內(nèi)部資源，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運行順暢。3、目標(biāo)...

國內(nèi)80%的工程企業(yè)在投標(biāo)管理中遇到的問題1、公司投標(biāo)項目眾多，沒有對這些項目進行統(tǒng)一登記管理，只有中標(biāo)的項目才會登記，這樣不利于企業(yè)了解項目基本狀況，了解中標(biāo)指數(shù)。2、不對招標(biāo)文件購買業(yè)務(wù)進行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準(zhǔn)備情況。3、對本公司投標(biāo)資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作不到位，并且缺乏相應(yīng)的自審機制，導(dǎo)致很多投標(biāo)文件被招標(biāo)方退回，影響投標(biāo)工作的正常進行。4、不重視項目勘察工作，或者是**由一個人走過場，難以保證勘察工作的***性和真實性。5、不能隨時了解在投項目的投標(biāo)保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項目競爭對手的分析，無法了解其優(yōu)劣勢，在項目未中標(biāo)后就不管后續(xù)了，不...

二、系統(tǒng)的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關(guān)事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據(jù)，對項目信息的登記能為后面各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫提供基礎(chǔ)資料來源。2、通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內(nèi)容進行篩選填寫，方便后期統(tǒng)計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領(lǐng)導(dǎo)對實際工作的安排，將每項任務(wù)落實到人頭上，出現(xiàn)問題時也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高了參與者的責(zé)任意識，進一步保證了工程質(zhì)量和進度。4、在系統(tǒng)中，可以將改項目的相關(guān)資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續(xù)查找。5、可以通過權(quán)限的控...

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準(zhǔn)確理解他們的內(nèi)容和含義對企業(yè)的命脈至關(guān)重要。大多的時候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營混淆，認(rèn)為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內(nèi)部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內(nèi)部資源，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運行順暢。3、目標(biāo)...

建筑行業(yè)從業(yè)人員證書多，使用條件限制復(fù)雜，因此，通過系統(tǒng)進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業(yè)解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在證件管理中遇到的問題1、資質(zhì)證件多，大都分散保存在不同部門，經(jīng)常出現(xiàn)“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復(fù)雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責(zé)任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調(diào)用證件的業(yè)務(wù)正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態(tài)，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數(shù)量是多少以及持證人相關(guān)信息。6、無...

什么是供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。從圖1可以看到，供應(yīng)鏈實際上是由所有加盟的節(jié)點企業(yè)（或企業(yè)單位）組成，其中一般有一個關(guān)鍵企業(yè)，節(jié)點企業(yè)（或企業(yè)單位）在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職...

流程管理不僅將客戶辦理業(yè)務(wù)的順序、內(nèi)容、方法、制度或規(guī)則進行高效的融合，還將流程管理過程中的人、財、物進行關(guān)聯(lián)整合，使得業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序和執(zhí)行過程有著明確的工作細分和權(quán)責(zé)分配；精簡工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)的響應(yīng)和流轉(zhuǎn)速度；同時，利用流程實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、不同部門以及跨業(yè)務(wù)、跨部門、多部門聯(lián)合審批等業(yè)務(wù)場景需求得到有效的解決；并通過業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進行業(yè)務(wù)追蹤和業(yè)務(wù)提醒等，使得工作效率得到明顯提升和不斷改進；權(quán)責(zé)明確也使得業(yè)務(wù)執(zhí)行過程變得更加清晰，聯(lián)動更為密切，團隊協(xié)作高效協(xié)作得到改善，也降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程不確定性帶來的風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理系統(tǒng)能有效進行數(shù)據(jù)文檔的存儲查詢調(diào)用等。重慶CR...

蘋果發(fā)布的新一代蘋果手機被大家稱之為13香，除了價格的讓步之外，蘋果補齊了在12的缺點，通過提升電池容量，提升了整機的可用時長。那么在普通版本13與pro版本之間有哪些區(qū)別呢？soc上出現(xiàn)了差異化，廚子把arm架構(gòu)的MBP與MBA之間soc的差異化手法用在了iPhone上邊，13與13pro在gpu上邊差一個。第二，ram的差異化，蘋果官方每次弱化提及ram概念，但是本廣大網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上ram的多寡決定了iphone的壽命周期，神機6s就是憑借2g的ram才有機會能接上ios15。更多的出了意味著更長的壽命周期，在使用時也能夠更多的?；詈笈_app，避免了頻繁的殺后臺行為，提升使用體驗。對于普通...

建筑施工行業(yè)是一個古老的行業(yè)，它的業(yè)務(wù)是工程項目管理，具有以下典型行業(yè)特性：離散性。生產(chǎn)對象、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)地點是分散的，不具備制造業(yè)生產(chǎn)線式的集成性；單件性。生產(chǎn)對象是一次性完成，按需定制，不具有可復(fù)制性；松耦合。業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)、各子系統(tǒng)之間有一定的業(yè)務(wù)邏輯聯(lián)系，但不是緊耦合關(guān)系；流動性。人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素流動性大；非標(biāo)準(zhǔn)性。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，每家都有每家的管理特色，經(jīng)驗色彩濃；突發(fā)性。生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生突發(fā)事件，易受外部隨機事件干擾。 根據(jù)行業(yè)的特性以及從業(yè)人員的信息化水平，建設(shè)軟件。ERP是一種工具，也有人說，ERP是一種理念，同時呢，ERP又是一款軟體。重慶財務(wù)管理系統(tǒng)購買 ...

一般在進行流程優(yōu)化的時候關(guān)注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現(xiàn)有的流程進行改良，同時強調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。這個階段往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對流程進行根本性的變革，需要***評估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對流程進行重新設(shè)計和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT系統(tǒng)的實施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。此時企業(yè)的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨IT系統(tǒng)的實施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對企業(yè)的流程進行***的評估和戰(zhàn)略性思考...

云計算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項優(yōu)勢，包括減少應(yīng)用程序的網(wǎng)絡(luò)延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟。大多數(shù)云計算服務(wù)都是自助服務(wù)和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點擊幾下鼠標(biāo)，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級軟件解決方案，用于自動執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務(wù)信息管理和業(yè)務(wù)流程自動化(BPA)包括使用軟件應(yīng)用程序來自動化可重復(fù)的業(yè)務(wù)活動和服務(wù)。設(shè)計開發(fā)技術(shù)無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術(shù)用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應(yīng)用程序來構(gòu)建應(yīng)用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

云計算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項優(yōu)勢，包括減少應(yīng)用程序的網(wǎng)絡(luò)延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟。大多數(shù)云計算服務(wù)都是自助服務(wù)和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點擊幾下鼠標(biāo)，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級軟件解決方案，用于自動執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務(wù)信息管理和業(yè)務(wù)流程自動化(BPA)包括使用軟件應(yīng)用程序來自動化可重復(fù)的業(yè)務(wù)活動和服務(wù)。設(shè)計開發(fā)技術(shù)無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術(shù)用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應(yīng)用程序來構(gòu)建應(yīng)用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

云計算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項優(yōu)勢，包括減少應(yīng)用程序的網(wǎng)絡(luò)延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟。大多數(shù)云計算服務(wù)都是自助服務(wù)和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點擊幾下鼠標(biāo)，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級軟件解決方案，用于自動執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務(wù)信息管理和業(yè)務(wù)流程自動化(BPA)包括使用軟件應(yīng)用程序來自動化可重復(fù)的業(yè)務(wù)活動和服務(wù)。設(shè)計開發(fā)技術(shù)無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術(shù)用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應(yīng)用程序來構(gòu)建應(yīng)用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

企業(yè)是選擇業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPM還是OA系統(tǒng)，主要看企業(yè)的流程復(fù)雜程度及對流程變更的需求兩方面，與規(guī)模大小等并無太大關(guān)聯(lián)。那么，究竟什么樣的企業(yè)更適合選擇OA系統(tǒng)，什么樣的企業(yè)更適合實施業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPM呢?如果你的企業(yè)符合以下任一情況：情形一：企業(yè)剛成立不久，系統(tǒng)預(yù)算低，流程簡單，變更情況少情形二：企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)較少，基本**運行，暫時不需要集成需求情形三：企業(yè)的業(yè)務(wù)管理需求單一，如只想解決行政部門的業(yè)務(wù)需求，其它部門涉及少，如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統(tǒng)。而如果你的企業(yè)是以下的情形：情形一：企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的溝通協(xié)作較多，對系統(tǒng)集成需求較大情形二：企業(yè)業(yè)務(wù)特殊...

而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實施供應(yīng)鏈管理是因為供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對供應(yīng)鏈成員帶來實質(zhì)性好處。不過，要成功地實施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點企業(yè)在如下一些方面達成一致：共同認(rèn)識到好終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的管控點及作用1、在系統(tǒng)中，通過投標(biāo)項目信息登記功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)在投項目全部集中起來管理，能實現(xiàn)對項目詳細信息的了解。2、通過招標(biāo)文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的前期準(zhǔn)備是否及時進行。3、通過資格自審和投標(biāo)文件審查，公司內(nèi)部首先審查投標(biāo)的文件資質(zhì)是否準(zhǔn)備到位，避免出現(xiàn)被招標(biāo)單位退回文件或要求補充的情況，保證投標(biāo)工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關(guān)人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現(xiàn)場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發(fā)放和追回每一次投標(biāo)保證金是保證企業(yè)資金安全的重要手段，系統(tǒng)通過投標(biāo)保證金申請可以實現(xiàn)這一管理過程。6、系統(tǒng)通...

流程管理不僅將客戶辦理業(yè)務(wù)的順序、內(nèi)容、方法、制度或規(guī)則進行高效的融合，還將流程管理過程中的人、財、物進行關(guān)聯(lián)整合，使得業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序和執(zhí)行過程有著明確的工作細分和權(quán)責(zé)分配；精簡工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)的響應(yīng)和流轉(zhuǎn)速度；同時，利用流程實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、不同部門以及跨業(yè)務(wù)、跨部門、多部門聯(lián)合審批等業(yè)務(wù)場景需求得到有效的解決；并通過業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進行業(yè)務(wù)追蹤和業(yè)務(wù)提醒等，使得工作效率得到明顯提升和不斷改進；權(quán)責(zé)明確也使得業(yè)務(wù)執(zhí)行過程變得更加清晰，聯(lián)動更為密切，團隊協(xié)作高效協(xié)作得到改善，也降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程不確定性帶來的風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。流程管理實現(xiàn)執(zhí)行過程的實時追蹤與監(jiān)督。企業(yè)軟件系統(tǒng)哪家好...

你知道零代碼BPM平臺嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務(wù)，員工需要在正確的環(huán)境中使用正確的工具和訪問關(guān)鍵信息的權(quán)限。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息分散在多個現(xiàn)成的和自定義編碼的應(yīng)用程序中時，員工效率會降低，客戶體驗也會受到影響。低代碼開發(fā)平臺允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)和案例管理應(yīng)用程序，從而加快業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的交付。低代碼BPM平臺的業(yè)務(wù)優(yōu)勢低代碼BPM平臺的優(yōu)勢來自于所需的**少手動編碼以及快速創(chuàng)建應(yīng)用程序并將其交付給企業(yè)的能力。低代碼軟件的主要優(yōu)點包括：由于減少編碼、測試和錯誤修復(fù)而降低成本加速原型制作數(shù)據(jù)驅(qū)動的配置簡...

一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認(rèn)真，不進行材料驗收就直接入庫，或者是在驗收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對應(yīng)的入庫手續(xù)，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格，每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位超...

PREM 業(yè)務(wù)流程的主要目的，是簡化事物運行、比較大程度地提高效率。以人或文檔為本的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，基本是創(chuàng)建、繪制、分析、改進流程或添加自動化業(yè)務(wù)流程的工具，以確保日常運營、有效實現(xiàn)更大的企業(yè)目標(biāo)。而由業(yè)務(wù)規(guī)則驅(qū)動，涉及許多操作分析和流程圖，包含更復(fù)雜的產(chǎn)品不僅包括流程設(shè)計人員時，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）可以幫助識別與之相關(guān)的瓶頸或其他問題。對于以系統(tǒng)為中心的PREM業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)中，它將信息在不同系統(tǒng)中串聯(lián)，讓信息不再孤立、發(fā)揮價值。例如，財務(wù)報告、經(jīng)營數(shù)據(jù)、開發(fā)指標(biāo)都可以在一個平臺中匯總，在數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能工具中實現(xiàn)比較大的提升，可以利用成功交換共享元數(shù)據(jù)來提高企業(yè)決策。業(yè)務(wù)流程管...

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準(zhǔn)確理解他們的內(nèi)容和含義對企業(yè)的命脈至關(guān)重要。大多的時候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營混淆，認(rèn)為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內(nèi)部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內(nèi)部資源，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運行順暢。3、目標(biāo)...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現(xiàn)了新的問題。大家忙的團團轉(zhuǎn)，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現(xiàn)在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數(shù)客戶的材料供應(yīng)商家是已經(jīng)固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯(lián)系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現(xiàn)目標(biāo)路徑。列出目標(biāo)有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現(xiàn)目標(biāo)策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現(xiàn)問題的應(yīng)對。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)...