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從而有效控制工程成本和工期。設(shè)計(jì)部門01設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購(gòu)文件基礎(chǔ)資料提交采購(gòu)部門；02招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)單，由采購(gòu)部門向供貨商發(fā)起詢價(jià)，設(shè)計(jì)部門協(xié)助對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，為采購(gòu)部門確定合格廠商提供有效參考；03負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購(gòu)部門組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì)；04現(xiàn)場(chǎng)交接階段，參加由采購(gòu)部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗(yàn)及試運(yùn)行等檢驗(yàn)工作。采購(gòu)部與施工部采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購(gòu)管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。01采購(gòu)部要將設(shè)備、材料的供貨進(jìn)度計(jì)...

折疊編輯本段圖解EPC工程總承包管理流程及主要過(guò)程圖解:1)EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2)EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3)EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖4)EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖5)EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6)EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖折疊編輯本段評(píng)測(cè)在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項(xiàng)目后評(píng)...

工程總承包領(lǐng)域排名的的非營(yíng)利自媒體與3W深度思考者同行享受的項(xiàng)目管理思想2017我們需要改變點(diǎn)什么來(lái)源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號(hào)原創(chuàng)文章，請(qǐng)聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán)，違者必究。導(dǎo)讀近年來(lái)，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來(lái)越被看重，也已逐漸成為建筑市場(chǎng)中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來(lái)說(shuō)，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭(zhēng)取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：...

2設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對(duì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)意圖的了解、對(duì)建設(shè)工程所在地的了解，對(duì)工程使用規(guī)范的運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的確定，對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，對(duì)設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量，請(qǐng)購(gòu)文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性和可采購(gòu)性、可施工性。在總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面，尤其要重視請(qǐng)購(gòu)文件的提供質(zhì)量和報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審及談判工作質(zhì)量，此項(xiàng)工作對(duì)采購(gòu)...

以土地源頭實(shí)行“兩個(gè)強(qiáng)制比率”：2015年在供地面積總量中落實(shí)裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過(guò)50%；2017年起外環(huán)以外在50%基礎(chǔ)上逐年增加。2015年單體預(yù)制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水等地制定出臺(tái)了相應(yīng)政策文件?！?010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉(xiāng)建設(shè)部列為“全國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)城市”和“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)城市”。大力推進(jìn)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地創(chuàng)建，目前已有7個(gè)基地獲批國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。住宅全裝修...

以土地源頭實(shí)行“兩個(gè)強(qiáng)制比率”：2015年在供地面積總量中落實(shí)裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過(guò)50%；2017年起外環(huán)以外在50%基礎(chǔ)上逐年增加。2015年單體預(yù)制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水等地制定出臺(tái)了相應(yīng)政策文件。“1010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉(xiāng)建設(shè)部列為“全國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)城市”和“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)城市”。大力推進(jìn)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地創(chuàng)建，目前已有7個(gè)基地獲批國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。住宅全裝修...

折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)...

抓好竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算。竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目收益水平的重要時(shí)期。主要風(fēng)險(xiǎn)是工程按時(shí)交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時(shí)完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對(duì)承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)往往較高。因此，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，承擔(dān)EPC項(xiàng)目無(wú)疑是對(duì)自己管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿的機(jī)遇。如果一個(gè)承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能的大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)...

業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式:即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工"的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。同時(shí)，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動(dòng)形成一批設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊(duì)伍。二、重點(diǎn)任務(wù)（四）健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。加快編制裝配式建筑國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)社會(huì)組織編制團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。強(qiáng)化建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接。制修訂裝配式建筑工程定額等計(jì)價(jià)依據(jù)。完善裝配式建筑防火抗震防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。研究建立裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。逐步建立完善覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和使用維護(hù)全過(guò)...

以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過(guò)報(bào)告將設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報(bào)告制度中的好是明確報(bào)告的格式、內(nèi)容、時(shí)間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程。技術(shù)開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)，項(xiàng)目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的的裝置自然唾手可得?？傊?，在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中的為的的部分。做好設(shè)計(jì)管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視，從滿...

在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購(gòu)管理如何既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，可在項(xiàng)目采購(gòu)管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購(gòu)成本，提高工作效率。一、項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核1.準(zhǔn)備...

固定業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)原則盡管在傳統(tǒng)的施工總承包合同模式中也存在固定總價(jià)和固定單價(jià)等固定合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的形式，但是由于傳統(tǒng)施工總承包中承包人無(wú)法參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，因此必然會(huì)出現(xiàn)業(yè)主提出變更的情況，一旦出現(xiàn)業(yè)主變更就需要對(duì)工程的工程價(jià)款以及工期進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上無(wú)法達(dá)到固定工程價(jià)款的初衷，因此的不可調(diào)的固定總價(jià)合同是比較少見(jiàn)，往往是暫估價(jià)加上洽商變更的合同價(jià)款形式。而在EPC模式中，業(yè)主與總承包人簽訂EPC合同，把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施是由工程總承包人統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%；2016年3月5日的工作報(bào)告提出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；2016年7月5日住建部出臺(tái)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單》并公布了2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單；2016年9月14日的召開(kāi)的常務(wù)會(huì)議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)；2016年9月27日的出臺(tái)《的辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》[3]，對(duì)大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)區(qū)域、未來(lái)裝配式建筑占比新建筑目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展城市進(jìn)行了明確。[4]裝配式建筑特點(diǎn)編輯1.大量的建筑部品由車間...

裝配式建筑福建省比較高補(bǔ)貼100萬(wàn)：2016年6月30日，《泉州市推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案》正式印發(fā)。至2020年，全市裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到25%以上，重點(diǎn)培育3~5家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)的目標(biāo)。作為節(jié)能產(chǎn)業(yè)，使用了新材料新工藝，方案明確可以申請(qǐng)專項(xiàng)資金補(bǔ)助，即按項(xiàng)目規(guī)定建設(shè)期內(nèi)購(gòu)置主要生產(chǎn)性設(shè)備或技術(shù)投資額不超過(guò)5%的比例給予補(bǔ)助，比較高限額為100萬(wàn)元。2020年新建筑中30%為裝配式：到2020年，泉州、廈門的裝配式建筑要占全市新建建筑的比例達(dá)30%以上；泉州、廈門保障性安居工程采用裝配式建造的比例達(dá)40%以上。裝配式建筑河北省推動(dòng)農(nóng)村裝配式住宅：河北省住建廳確定...

不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）基本原則。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、的推動(dòng)。適應(yīng)市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持作用，形成有利的體制機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)主體積極參與、協(xié)同配合，有序發(fā)展裝配式建筑。堅(jiān)持分區(qū)推進(jìn)、逐步推廣。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)技術(shù)條件，劃分重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)、積極推進(jìn)地區(qū)和鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)，因地制宜、循序漸進(jìn)，以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)先行，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成局部帶動(dòng)整體的工作格局。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)發(fā)展。把協(xié)...

四、國(guó)內(nèi)采用“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用國(guó)內(nèi)以中國(guó)石化海南煉油、茂名乙烯擴(kuò)建、廣州煉油改造等重大工程建設(shè)項(xiàng)目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應(yīng)用后取得了很好成效。如海南煉油項(xiàng)目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項(xiàng)目管理模式,使中國(guó)石化的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)...

以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度；3、推行限額（限量）設(shè)計(jì)以節(jié)約成本。合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求比較高的項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此很多報(bào)價(jià)和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算得到的結(jié)論。做好限額或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于總承包項(xiàng)目成本的管理的費(fèi)用控制工作至關(guān)重要。4、推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本。在滿足使用工程和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的通病在于許多年輕的工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，造成許多材料、設(shè)備過(guò)量化的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用。如果在設(shè)計(jì)工作階段的時(shí)候，能夠...

折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)...

參與需要發(fā)包人審核的重大設(shè)計(jì)變更審查。3、科研試驗(yàn)管理及成果審查。包括科研試驗(yàn)大綱審查、中間成果討論、的終成果審查驗(yàn)收等。4、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理和投資控制。審查勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度及每月設(shè)計(jì)成果供應(yīng)計(jì)劃，主持設(shè)計(jì)月例會(huì)，參加設(shè)計(jì)工作半年會(huì)、年會(huì)。5、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)巡視。根據(jù)施工進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不定期對(duì)工程區(qū)自然邊坡、工程邊坡、地下洞室、建設(shè)管理區(qū)周邊環(huán)境等進(jìn)行巡視檢查，并提出處理意見(jiàn)。6、其他。包括設(shè)備招標(biāo)文件審查、參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、參加各類驗(yàn)收會(huì)、組織或參與各類技術(shù)討論會(huì)咨詢審查會(huì)、對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。02設(shè)計(jì)監(jiān)理存在的主要問(wèn)題設(shè)計(jì)位于項(xiàng)目的前端，決定了整個(gè)項(xiàng)...

2設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對(duì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)意圖的了解、對(duì)建設(shè)工程所在地的了解，對(duì)工程使用規(guī)范的運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的確定，對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，對(duì)設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量，請(qǐng)購(gòu)文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性和可采購(gòu)性、可施工性。在總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面，尤其要重視請(qǐng)購(gòu)文件的提供質(zhì)量和報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審及談判工作質(zhì)量，此項(xiàng)工作對(duì)采購(gòu)...

四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問(wèn)題1、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢(shì)。盡管EPC總承包方式的項(xiàng)目管理有明顯的的優(yōu)勢(shì)、但對(duì)總承包商的要求較高，它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或協(xié)調(diào)能力。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對(duì)于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為的的總承包方式，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)這個(gè)階段是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。同時(shí)，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動(dòng)形成一批設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊(duì)伍。二、重點(diǎn)任務(wù)（四）健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。加快編制裝配式建筑國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)社會(huì)組織編制團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。強(qiáng)化建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接。制修訂裝配式建筑工程定額等計(jì)價(jià)依據(jù)。完善裝配式建筑防火抗震防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。研究建立裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。逐步建立完善覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和使用維護(hù)全過(guò)...