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主持并完成的施工、設計工程項目的合同、圖紙或竣工證明等；10.企業(yè)經(jīng)營場所的證明（房屋產(chǎn)權(quán)證及房屋租賃合同）掃描件；11.企業(yè)自有或租賃的主要機械設備、檢測儀器的購置或租賃合同掃描件。資質(zhì)標準中有廠房要求的，還應提供廠房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同、廠房施工圖等相關(guān)資料掃描件；12．企業(yè)安全生產(chǎn)許可證掃描件（勞務分包企業(yè)、混凝土預制構(gòu)件企業(yè)、預拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。新設立企業(yè)的申請資質(zhì)時，需提供安全生產(chǎn)管理制度文件掃描件，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件、操作規(guī)程等資料掃描件；13．申請總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，除上述資料外，還應提供：（1）企業(yè)近三年銀行授信憑證掃描件；（2...

二、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設，信息管理貫穿建設項目的全過程，包括全過程造價咨詢管理大綱、準備階段的工程量清單、合同、招標時的預算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三、風險管理工程項目的風險無處不在，我們必須通過對項目風險的識別，將其定性量化，進行分析和評價，選擇應對措施，才能有效避免風險的發(fā)生或風險發(fā)生時將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益?？偨Y(jié)我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗，列舉以下風險事項和應對措施。風險事項應對措施1.工程量計算的變化①深化設計圖紙和清晰度；②按計算規(guī)則準確計量；③加強檢查和復核。2.相關(guān)造價取費...

變更）通知單、材料代用單、工作委托單等ｃ．無效的簽證單：（１）甲方項目部專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)科長、材料人員、材料負責人、商務經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部所在單位負責人簽字手續(xù)不全或未加蓋項目部所在單位印章的材料代用和拆除工程物資回收簽證；（２）甲方項目部專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)科長、預算人員、技術(shù)負責人、商務經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部所在單位負責人簽字手續(xù)不全或未加蓋項目部所在單位印章的現(xiàn)場簽證；（３）甲方簽證人員未寫明具體填辦內(nèi)容，含糊其辭，諸如使用工程項目屬實、情況屬實、同意辦理等用語的；（４）甲、乙雙方簽證人員在簽證單中自行填寫有關(guān)工程實體的人工、材料、機械等費用（含其他費用）價格的；（５）違背勞...

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術(shù)室、預算室審核，進場時甲乙雙方共同點料，每月工費結(jié)算時，甲方對乙方的材料用量進行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責任書中帶有相應的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益...

建筑施工需要哪些材料建筑工地施工，開工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線管。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線、配電箱、石膏板、膩子粉、裝修石材開關(guān)面板、燈具。。閱讀量：363建筑施工單位一般需要購買什么材料結(jié)構(gòu)用材料：鋼筋、水泥、石灰、沙石、鋼材等水暖用材料：鋼管，其他材質(zhì)管，管件等裝飾用材料：門窗、幕墻玻璃、密封膠、油漆等電氣用材料：電氣開關(guān)、電纜及配管等建筑防水材料：油氈、防水涂料智能建筑用材料：網(wǎng)線，通信器材，防火報警材料還有些輔助措施材料：比如木材，鐵釘?shù)鹊瓤傊さ匾I的材料很多，要說全很難。閱讀量：449建筑工程原材料有哪些土木工程和建筑...

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 展，建設方招標要求越來越的化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢。價格低的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費 %）]+一次...

·工作流程四：施工階段造價跟蹤審計施工階段造價跟蹤審計流程：工程造價現(xiàn)場跟蹤審計，包括進度款支付審核、工程設計變更及工程簽證引起工程造價變化的審核、索賠及反索賠造價咨詢、咨詢合同規(guī)定的其他造價咨詢工作。施工階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：審核工程進度款、索賠和反索賠、設變及工程簽證引起的造價變化，審核進度款的關(guān)鍵是要事先對工程預算的復核，確保預算準確的前提下，以預算為主要依據(jù)，結(jié)合形象進度及工程承包合同規(guī)定的付款比例及其他規(guī)定審核進度款的支付金額，必須確保不發(fā)生超付。設變及工程簽證造價審核要及時準確，做到對工程造價變化的動態(tài)控制?！すぷ髁鞒涛澹嚎⒐そY(jié)算和項目后評價階段竣工結(jié)算和項目后評價階...

業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進行整體掌控，對于出現(xiàn)的工程變更要進行嚴格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認、處理及變更后合同價款的確定，工程索賠程序與計算，工程備料款的預付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外，應落實職責分工、改進相關(guān)制度，對工程進度款審核要逐月進行審核，以此控制投資。5竣工結(jié)算階段的造價控制在竣工結(jié)算階段，對于造價人員來說，資料的完整性是首要條件。在此基礎上，造價人員熟悉竣工驗收的...

經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際...

如何“懂設計”？◎2020版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》評述（一)——示范文本總體及《合同協(xié)議書》◎分析EPC總承包管理存在的問題與對策◎EPC總承包合同的十二類常見風險該如何規(guī)避，答案在這！◎住建部新版合同：今后簽施工合同必須注意5個細節(jié)、10個事項、23個坑！◎工程總承包風險基金，的設計施工利益對立◎設計院設計項目管理與總承包設計管理對比研究◎EPC工程總承包完整實施方案◎《全國律協(xié)律師辦理建設工程總承包實施階段法律業(yè)務操作指引》研討會在建緯總所召開◎工程總承包中聯(lián)合體各方承擔連帶責任范圍詳析◎EPC+O、EPC+F具體實踐及操作建議◎EPC工程總承包全過程管理細則◎施工...

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對于提高之后各建設階段工程造價的合理性和科學性也有較大幫助。一般以房屋建筑立項為階段成果，要求造價人員掌握固定資產(chǎn)投資估算、流動資金估算的方法，熟悉項目評價及不確定性分析的內(nèi)容，了解決策階段影響工程造價的主要因素。在投資的決策階段，要收集好相關(guān)的基礎資料，并且要確保資料內(nèi)容詳細、準確，此外，還應對項目進行投資預測。所設計的方案，要保證能夠在技術(shù)上過關(guān)，并且在經(jīng)濟方面較為合理，因為這不的關(guān)系到編制投資估算工作的成效，也將成為下階段的重要參考依據(jù)。集體決策是房建筑項目投資的常采用的決策方法。既提高了投資方向的正確性，減少盲目投資情況的發(fā)生，還可以將各部門的工作人員聯(lián)合起來，共同對擬建項目在...

經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際...