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  • 鄭州項目相關方管理
    鄭州項目相關方管理

    項目管理認證考試通過專業(yè)的學習過程,讓自己快速成長;借考試的壓力,讓自己去深度理解國際項目管理的內涵;擁有國際公認的專業(yè)證書PMP,至少可以表明自己是一個專業(yè)人士;PMP持證人士的項目成功率明顯更高,PMP有更多機會獲得升職加薪的機會;越來越多的項目招標時會要...

    2024-03-18
  • 長沙PMP考試
    長沙PMP考試

    項目管理過程中會涉及到四個基準,創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準,制定項目進度計劃過程輸出的進度基準,制定預算過程輸出的成本基準,以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準。基準的變更比項目其他方面的變更更加嚴格,只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這...

    2024-03-18
  • 北京PMP認證
    北京PMP認證

    為什么要學習PMP?在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,所有企業(yè)都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經理。21世紀,項目管理是所有管理者和領導的必備技能,人...

    2024-03-18
  • ??陧椖窟M度管理
    海口項目進度管理

    一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,但制定預算是將估算的成本匯總起來,并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算,也可以是各個階段的完工預算。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里,一個維度是沿WBS自下而上匯總,從...

    2024-03-18
  • 西安PMP考試
    西安PMP考試

    項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證:在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,這叫做商業(yè)論證;商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負責;目的是確認項目可行;項目效益管理計劃:是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件;項目效益管理計劃通常由項目經理負責,以使項目管理過程與組...

    2024-03-17
  • 南昌PMP在線培訓
    南昌PMP在線培訓

    項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理(OPM)。組織級項目管理(OPM)作為項目、項目集、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導和驅動力,它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略。組織級項目管理為項目組合、項目集、項目、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序、管理、執(zhí)...

    2024-03-17
  • ??赑MP在線培訓
    ??赑MP在線培訓

    為什么要學習PMP?在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,所有企業(yè)都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經理。21世紀,項目管理是所有管理者和領導的必備技能,人...

    2024-03-17
  • 貴陽項目管理
    貴陽項目管理

    項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。項目經理不但要知道做項目做什么,還要知道為什么做,這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功,除了要明確項目的目的和目標,還需要明確項目的成功標準是什么,同時要把有審批項目的人或...

    2024-03-16
  • 合肥PMP在線培訓
    合肥PMP在線培訓

    在PMP考試中,有時也叫“專業(yè)人士訪談”。項目經理可以訪談相關的相關方,訪談的一般形式可以使用電子郵件、電話或虛擬的工作,更多的一種訪談方式是面對面的訪談。面對面訪談特別適合獲取一些非公開的、有一定深度的需求信息。訪談一般情況下需要訪談對象在心態(tài)上比較開放,愿...

    2024-03-16
  • 湖南在線PMP
    湖南在線PMP

    項目質量管理涉及到3個過程,讀者要重點掌握和區(qū)分三個質量管理過程的工作內容。概述如下:規(guī)劃質量管理,屬于規(guī)劃過程組。用于識別項目或可交付成果的質量要求或標準,所以可以理解為是制定標準的。同時,本過程還要制定質量管理計劃指導質量管理活動達到項目質量標準。本過程關...

    2024-03-16
  • 福建多項目管理
    福建多項目管理

    在項目成本估算中,項目經理會對每一個活動和工作包進行估算,而在制定預算中,需要將估算的成本進行自下而上匯總,得到項目總的預算。而成本基準屬于成本預算里的一部分,項目經理也需要對其進行控制?;顒庸浪氵M行匯總后得到成每個工作包的估算成本,將工作包進行匯總后得到控制...

    2024-03-15
  • 項目采購管理措施
    項目采購管理措施

    在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,還輸出了假設日志。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設條件是在基于當前信息,被認為是正確、真實的信息。比如,在規(guī)劃暑期旅行時,假設天不下雨,我們將會參加...

    2024-03-15
  • 杭州項目溝通管理
    杭州項目溝通管理

    在項目成本估算中,項目經理會對每一個活動和工作包進行估算,而在制定預算中,需要將估算的成本進行自下而上匯總,得到項目總的預算。而成本基準屬于成本預算里的一部分,項目經理也需要對其進行控制?;顒庸浪氵M行匯總后得到成每個工作包的估算成本,將工作包進行匯總后得到控制...

    2024-03-15
  • 貴陽高效項目管理
    貴陽高效項目管理

    項目管理中的項目開發(fā)生命周期的類型——預測型生命周期也稱為完全計劃驅動型生命周期,要求在項目的前期確定項目范圍以及交付此范圍的時間和成本。軟件開發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項目分成很多個sprint,在每一個sprint中都會運行一次開發(fā)...

    2024-03-15
  • 成都高效項目管理
    成都高效項目管理

    項目管理過程中會涉及到四個基準,創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準,制定項目進度計劃過程輸出的進度基準,制定預算過程輸出的成本基準,以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準?;鶞实淖兏软椖科渌矫娴淖兏訃栏?,只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這...

    2024-03-15
  • 四川高效項目管理
    四川高效項目管理

    項目管理主要的內容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍,進度,成本,質量四個要素構成項目管理的鐵三角。作為項目經理,項目成功的標準通常包括在約定的時間內、按預算完成符合質量要求的所有工作,并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求,也是項目管理的...

    2024-03-15
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    海口多項目管理

    項目的成功需要項目團隊全體成員的參與,管理層在其質量職責內,肩負著為項目提供資源的相應責任。項目出現(xiàn)問題,管理層負有85%的責任,具體從事工作人員負15%的責任。很多組織的工作也需要供應商的支持;雙方的關系應該是基于合作的基礎之上,并且應該是長期共贏的關系。在...

    2024-03-15
  • 多項目管理培訓機構
    多項目管理培訓機構

    PMP全稱是ProjectManagementProfessional(項目管理專業(yè)人士),是由PMI在全球推行的項目管理職業(yè)資格認證,在全球得到了普遍的認可和應用,是項目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教...

    2024-03-15
  • PMP遠程培訓流程
    PMP遠程培訓流程

    項目溝通管理:讓所有人了解當前項目狀況,保證項目推進的過程。溝通是項目經理較重要的工作之一,好的項目經理的應該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經理的能力差異,這也是實踐與考試中的重難點之一。項目經理應該能通過溝通管理相關方,傳遞正確的項目信息;也應該...

    2024-03-14
  • PMP費用
    PMP費用

    質量成本是在項目管理的過程中,在質量方面所花費的成本。例如:在項目實施前,需要對員工進行培訓,對工作進行流程化等的成本;在項目進行中,要對產品進行測試和檢查的成本;在項目過程中或完成后,因為質量不合格的返工、報廢、召回和保修等的成本,這些成本都屬于質量成本。質...

    2024-03-14
  • PMP項目管理實踐培訓主要內容是什么
    PMP項目管理實踐培訓主要內容是什么

    質量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領域,之所以讓一些讀者感覺到困難,是因為質量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術,項目經理在日常工作中對這些內容沒有縱深研究。為了更好地幫助讀者理解項目質量管理的工作內容,把質量管理涉及的質量活動梳...

    2024-03-14
  • 四川PMP在線培訓
    四川PMP在線培訓

    管理質量是確保團隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質量標準保持一致,管理質量有時也叫做“質量保證”,項目管理團隊負責管理質量,由單獨于項目以外的質量保證部門提供支持。質量保證通常使用控制質量過程中產生出的一些測量數(shù)據來回答以下的問題:管理質量過程既要審查規(guī)劃質量管理過程...

    2024-03-14
  • 石家莊PMP考試
    石家莊PMP考試

    在實際項目管理中,成本管理往往涉及較多的財務知識。在PMI看來,這屬于“基礎管理知識”(意思是雖然《PMBOK指南》上沒有,但是考試中可能會涉及)。這些財務概念主要是:直接成本:是可以在項目中直接找到出處的成本;例如:1個全職工作在項目中的員工的工資。間接成本...

    2024-03-14
  • PMP網課費用
    PMP網課費用

    項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系,只要上述制約的任何一個發(fā)生變化,都要考慮都質量的影響。作為規(guī)劃質量過程的主要輸出,目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下:應用在項目中的質量實踐和標準,...

    2024-03-14
  • 北京PMP培訓
    北京PMP培訓

    在項目管理中成本管理非常重要,他涉及的過程包括以下4個管理過程。規(guī)劃成本管理,屬于規(guī)劃過程組。同規(guī)劃進度管理相似,要制定出成本管理計劃以指導所有的成本管理過程。估算成本,屬于規(guī)劃過程組。類似估算活動持續(xù)時間,是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算,可以在...

    2024-03-14
  • 廣州項目進度管理
    廣州項目進度管理

    項目、項目集、項目組合和運營——項目:為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集:一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動,以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目組合:為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作...

    2024-03-14
  • 廣東項目相關方管理
    廣東項目相關方管理

    項目范圍管理是項目管理的基礎,項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界,明確哪些是項目需要做的工作,哪些不是項目要做的工作,并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,當項目范圍變更的時候,需要管理范圍的變...

    2024-03-14
  • 貴州高效項目管理
    貴州高效項目管理

    項目、項目集、項目組合和運營——項目:為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集:一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動,以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目組合:為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作...

    2024-03-14
  • 長沙PMP網課
    長沙PMP網課

    一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,但制定預算是將估算的成本匯總起來,并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算,也可以是各個階段的完工預算。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里,一個維度是沿WBS自下而上匯總,從...

    2024-03-13
  • 廣州項目成本管理
    廣州項目成本管理

    為了確保項目預算有資金保證,項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現(xiàn)有的進度計劃,項目各個階段(月、周)資金支出“變化”較大,從企業(yè)整體角度看,會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂;如...

    2024-03-13
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