基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設計管理，旨在為其他項目的設計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標、設計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設計管理的側重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié)。在該階段，設計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設計風險的可控性。(2)招投標階段。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標等方式，要求雙方從設計層面對項目建設要求以及各項成本進行評估，而評估的準確性決定了項目的成本與收益。(3)實施階段。設計管理應充分考慮設計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨設計角度轉為全生命周期角度，不僅要考慮設計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性、方案實施的難易性以及設計方案對項目進度、造價、質量、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對比與考量，選擇合理的設計方案與施工流程，實現滿足深度要求的設計管理目標。(4)項目后期。主要包括試運行、驗收交付、后評估等階段。在項目后期，應加強融合設計管理。，就必須先將準確無誤的技術標準和原始數據等資料篩選出來。湖南甲級設計院合作加盟成立分公司

普通鋼結構、薄壁輕鋼結構、高層民用建筑鋼結構、門式鋼架輕型房屋鋼結構、網架結構、壓型鋼板結構、鋼結構焊接和的度螺栓連接、鋼混凝土組合樓蓋、鋼管混凝土結構及鋼骨混凝土結構等方面的設計、施工、驗收規(guī)范規(guī)程及行業(yè)標準已發(fā)行２０余本，為鋼結構體系的應用奠定了必要的技術基礎和依據。鋼結構的生產、專業(yè)化施工水平也已經具備世界先進水平，年產量達到１０--２０萬噸規(guī)模的鋼結構制造企業(yè)已經有１０余家企業(yè)，基本承擔了國內大型鋼結構工程任務，無論從計算機設計、制圖、數字控制、自動化加工制造都具備同行業(yè)國際競爭的實力，產品范圍也從傳統(tǒng)的建筑工程結構、機械裝備、非標準構件、成套設施到商品房屋、集裝箱產品、港口設施等直接到用戶的終端產品。鋼結構的安裝新工法也層出不窮，包括節(jié)能、防水、隔熱、等先進成品的與一體成套應用。鋼結構建筑業(yè)的設計生產施工一體化必將提高整體建筑產業(yè)化水平。3、從鋼結構建筑工程業(yè)績來看：世界第三高度４２１米的上海金茂大廈，具有國際的水平、高度２７９米的深圳賽格大廈，跨度１４９０米的潤揚長江大橋，跨度５５０米的上海盧浦大橋，３４５米高的跨長江輸電鐵塔，以及首都國際機場。遼寧監(jiān)理甲級資質合作加盟成立分公司咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更。

設計必須在符合現行規(guī)范和標準的條件下，滿足功能和使用要求的基礎上，確保結構安全可靠、施工可行、經濟合理。設計必須使用成熟技術、成熟工藝、成熟的材料設備，對于“四新”的應用應當結合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求合適的平衡。（1）設計圖紙質量等級按住建部《民用建筑工程設計質量評定標準》執(zhí)行；（2）初步設計及施工圖設計質量須符合建設部《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴格遵守國家法規(guī)和技術標準的前提下，使工程設計做到“技術先進、安全可靠、經濟合理”。簽訂設計合同時，要細化合同關于設計承包人的主要內容，明確項目各分部各階段的設計工作界面，確保設計承包人與專項設計承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項目，設計單位除了有規(guī)劃設計、方案設計、建筑安裝施工圖設計（含初步設計）、園林綠化設計單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專項設計，這時對設計范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要。

建設項目的質量管理。建設項目的質量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現如今建設項目規(guī)?；谋尘跋?，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結合施工計劃，制定科學有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質量進行驗收評估。同時，要嚴格要求施工單位做好質量自檢，并填報自檢報告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項目各階段的驗收工作，對發(fā)現的質量問題，要查明原因，并追究責任。在施工進度方面，甲方作用很關鍵，監(jiān)理單位無法取代。進度方面首先是要編制總進度計劃，一是要滿足合同工期；二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時間和空間；三是要符合甲方階段性目標的實現；四是落實進度計劃的措施能否達到要求，如果人、機、料無法滿足要求，進度計劃編制再好也無法實現進度目標。因此，甲方要充分了解各種情況下人、機、料的產出效率。工程一旦投標，確定合同價，工程的投資基本能夠得到有效控制，在施工中，投資量的增加正常情況下應控制在5%以內，由于施工過程的復雜性，控制在5%以內對甲方來說壓力也是很大的。深入認識和理解，EPC會成為項目建設的主要模式?？傊诠こ?。

成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經濟效益。但從我國當前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設備與技術應用方面都存在一些問題。隨著科學技術水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質量與效果，在保證建設工程項目安全質量的基礎上，實測有效控制成本的目的。建筑工程項目在決策、建設實施過程中在制定各項決策前，會以投資概算、工程預算等為依據開展一系列工作，為項目的基礎開展一系列工作，的終目的是創(chuàng)造更多的經濟收益，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運行與發(fā)展過程中，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項決策才能保證各項決策的科學性與合理性，從而創(chuàng)造可觀的經濟收益。由此可見，成本控制直接關系到企業(yè)未來的經營決策，做好成本控制工作能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高建筑企業(yè)的經濟效益面對建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況，若想更好地確定產品的價格，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發(fā)點，進行問問細致的計算與評估，并在此前提下根據市場經濟環(huán)境做出針對性的判斷。前，應當有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員。安徽工程設計行業(yè)資質合作加盟分公司

業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨。湖南甲級設計院合作加盟成立分公司

1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作，介紹了一種低層輕鋼結構住宅建筑體系－Bsis，并在冶金部建筑研究總院院內建造一棟二層輕鋼結構住宅樣板房；1988年日本積水株式會社贈送上海同濟大學兩棟輕鋼結構住宅(二層)，建在同濟新村中；90年代個別國外公司為推廣其產品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結構辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設計制造、施工安裝鋼結構住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前，在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結構住宅試點工程，目前已經建成幾十萬平方米，鋼結構住宅的發(fā)展勢頭看好。近年來，隨著中國鋼結構迅速發(fā)展，輕鋼結構住宅作為一種綠色環(huán)?？稍偕ㄖ?，已被住建部列為重點推廣項目。這是中國生產力發(fā)展到一定階段的必然產物，是符合國家產業(yè)政策的。2、輕鋼結構住宅體系快速發(fā)展需要的技術環(huán)境、防水材料等新型建材系列配套發(fā)展隨著建筑材料科學的發(fā)展，近年來美觀經濟、性能優(yōu)異的新型建材不斷涌現，鋼材的冶煉軋制技術提高使得新型鋼材的力學性能更加優(yōu)越，輕質的的冷軋、冷彎、熱軋型鋼促進了樓板、墻體承重體系的發(fā)展。湖南甲級設計院合作加盟成立分公司