從0到1進(jìn)行內(nèi)部孵化新品牌，耗資重、 周期長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)大，教育投資并購(gòu)是快速布局和快速擴(kuò)科的推薦之一。同樣是在數(shù)學(xué)思維賽道，2020年10月，在線數(shù)學(xué)思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語(yǔ)啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴(kuò)科的考量。隔行如隔山，拓展新領(lǐng)域時(shí)，很多公司會(huì)遇到難題，并且，自己做的速度相對(duì)較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)科，合并后，豌豆思維整體月?tīng)I(yíng)收破2.2億元。除學(xué)科賽道外，近年來(lái)逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規(guī)律。教育投資并購(gòu)服務(wù)建議找源真律所。河南專門(mén)教育投資并購(gòu)企業(yè)

教育投資并購(gòu)大潮涌現(xiàn)，融合仍是關(guān)鍵。一起收購(gòu)案例，收購(gòu)方買(mǎi)，被收購(gòu)方賣(mài)，雙方達(dá)成交易事實(shí)，皆大歡喜。然而事實(shí)上，交易結(jié)束，可能只是剛剛開(kāi)始。交易過(guò)后能否整合成功，支付過(guò)程可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 收購(gòu)后的收益等等結(jié)果，才是真正需要關(guān)注的。在ECS 2020中國(guó)教育資本年會(huì)上，關(guān)于并購(gòu)，基因資本管理合伙人溫慧生表示：沒(méi)有100%成功的并購(gòu)，把并購(gòu)失敗以后的成本，按照一定的概率算到總的并購(gòu)里面算，千萬(wàn)不能算成功的價(jià)值，一定把失敗的潛在可能性和損失算到并購(gòu)里面去。同場(chǎng)活動(dòng)上，一村資本管理合伙人劉晶也表示：教育行業(yè)的并購(gòu)是極難的。教育行業(yè)相較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)成本更高，而且教育行業(yè)是重視人的行業(yè)，越是這樣人多的地方就越難融合成功。湖南提供教育投資并購(gòu)案例教育投資并購(gòu)法律厲害的律師可以找湖南源真律所的熊主任。

與注冊(cè)新的教育機(jī)構(gòu)相比，獲取方式更快，不需要重新審批，流程更簡(jiǎn)單。但由于獲取成本較高，客戶的成本會(huì)高于新注冊(cè)的成本。目前，我們提供的教育機(jī)構(gòu)并購(gòu)服務(wù)包括：1非經(jīng)營(yíng)性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并購(gòu)服務(wù)（包含進(jìn)修學(xué)院、進(jìn)修院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校）咨詢2經(jīng)營(yíng)性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并購(gòu)服務(wù)（教育培訓(xùn)有限公司）咨詢3中外合作辦學(xué)教育機(jī)構(gòu)并購(gòu)服務(wù)咨詢。我們?yōu)槭召?gòu)方、被收購(gòu)方提供以下服務(wù)：意向并購(gòu)對(duì)象介紹；收購(gòu)過(guò)程中的審批材料代理和咨詢；收購(gòu)過(guò)程中法律顧問(wèn)服務(wù)；收購(gòu)對(duì)象的盡職調(diào)查；收購(gòu)資金監(jiān)督管理；收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)支持。

韓國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和城市化進(jìn)程導(dǎo)致了農(nóng)漁村社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化，即農(nóng)漁村學(xué)齡兒童數(shù)量大幅減少，小規(guī)模學(xué)校數(shù)量不斷增加。因此，農(nóng)業(yè)和漁村的基礎(chǔ)教育正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此，1982年，韓國(guó)**在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓地在農(nóng)業(yè)村和漁村推行自上而下的小規(guī)模學(xué)校教育投資合并政策。在肯定其實(shí)施效果的同時(shí)，要找出該政策實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷調(diào)整政策。韓國(guó)農(nóng)漁村小規(guī)模學(xué)校合并政策提出的社會(huì)背景和教育背景以及小規(guī)模學(xué)校合并政策實(shí)施28年以來(lái)所經(jīng)歷的三個(gè)不同階段。教育投資并購(gòu)服務(wù)是源真律所很重要的一項(xiàng)服務(wù)。

民生教育也是教育投資并購(gòu)大戶。當(dāng)下，民生教育的整體戰(zhàn)略為“以科技賦能教育”，而今年，民生教育的收購(gòu)標(biāo)的也多指向在線教育?！笆召?gòu)都學(xué)網(wǎng)絡(luò)60%股權(quán)、還是收購(gòu)TCL教育網(wǎng)100%股權(quán)、還是收購(gòu)電大在線50%股權(quán)”，這些都是在線教育項(xiàng)目。民生教育投資并購(gòu)整合能力較強(qiáng)，一些收購(gòu)案之間絲絲相連。比如，民生教育旗下一家間接全資子公司TCL教育網(wǎng)擁有電大在線25%股權(quán)，另一個(gè)全資子公司北京民晟原本擁有電大在線25%股權(quán)。那么，此次收購(gòu)電大在線的50%股權(quán)后，實(shí)際上，電大在線就成了民生教育的全資子公司。教育投資并購(gòu)服務(wù)是湖南源真律師事務(wù)所重要的服務(wù)。民辦學(xué)校教育投資并購(gòu)案例

教育投資并購(gòu)在源真是很重要的一項(xiàng)服務(wù)。河南專門(mén)教育投資并購(gòu)企業(yè)

上市是大多數(shù)企業(yè)的夢(mèng)想。然而，中國(guó)有8000萬(wàn)企業(yè)，上市公司不到7000家。能做IPO的只是少數(shù)人的游戲。華中部分企業(yè)壁壘和利潤(rùn)不夠，無(wú)法單獨(dú)上市。而各個(gè)領(lǐng)域的頭部巨頭逐漸出現(xiàn)“壟斷效應(yīng)”。這時(shí)候合并上市，就成了不錯(cuò)的選擇。資本畢竟是一把雙刃劍。我們可以看到，部分企業(yè)已經(jīng)從天使輪合并到ABCD輪，**終成功IPO上市；但是，也有很多企業(yè)拿到熱錢(qián)，如果加速就會(huì)被拖垮，**終變成雞毛。***火柴盒觀察到，2017年有兩家企業(yè)通過(guò)教育投資并購(gòu)服務(wù)進(jìn)入a股上市公司。本該是一件喜事，但今年一切都破裂了。以前的并購(gòu)夢(mèng)；上市現(xiàn)在看起來(lái)更像是一個(gè)不成熟的笑話。河南專門(mén)教育投資并購(gòu)企業(yè)