活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。至少要在活動(dòng)開(kāi)始前設(shè)想好較可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動(dòng)員會(huì)上通知到可能出現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，在活動(dòng)進(jìn)行中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。活動(dòng)流程?；顒?dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開(kāi)始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)，并通知其他執(zhí)行人員?；顒?dòng)回顧和活動(dòng)效果報(bào)告：活動(dòng)結(jié)束后一般要有活動(dòng)回顧。如果要求比較急甚至活動(dòng)結(jié)束就要發(fā)布，那么總負(fù)責(zé)人要提前制定活動(dòng)回顧人員，在活動(dòng)進(jìn)行中就同步寫(xiě)作，并及時(shí)拷出攝影照片，這樣基本在活動(dòng)結(jié)束后就能很快出稿了，出稿后迅速交給負(fù)責(zé)投放渠道的同事安排投放。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)。南京線(xiàn)上策劃價(jià)目表

針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品名氣。 上海門(mén)店策劃參考價(jià)慶典活動(dòng)策劃意義：企業(yè)發(fā)展歷程紀(jì)念意義，企業(yè)自我回顧，感悟企業(yè)發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)主要是考察企業(yè)的各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)程度，包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否以市場(chǎng)為導(dǎo)向；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是否清楚明確；在現(xiàn)有條件下企業(yè)所定目標(biāo)是否恰當(dāng)；企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略相比有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；企業(yè)開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵策略是否可靠；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源是否按不同細(xì)分市場(chǎng)、地區(qū)和產(chǎn)品做了適當(dāng)?shù)呐渲玫取Ｊ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織審計(jì)主要是檢查營(yíng)銷(xiāo)組織在預(yù)期環(huán)境中選擇和控制決策的能力。

協(xié)調(diào)是指營(yíng)銷(xiāo)管理者在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，進(jìn)行調(diào)解和解決的機(jī)制。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要每一個(gè)部門(mén)的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關(guān)群體的利益。如果處理不好這些關(guān)系，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃就難以實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)管理者在出現(xiàn)矛盾與問(wèn)題時(shí)，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系，妥善解決矛盾和問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行技能較差:不可能實(shí)現(xiàn)；或者計(jì)劃的前提條件脫離企或者長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問(wèn)題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，都會(huì)使計(jì)劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和營(yíng)銷(xiāo)策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品品牌。要形成一定名氣，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的有名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)；產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的初次印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略；產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。有些時(shí)效性是可預(yù)見(jiàn)的，較簡(jiǎn)單的比如節(jié)日。上海門(mén)店策劃參考價(jià)

情感共鳴，往往在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候容易被遺忘。南京線(xiàn)上策劃價(jià)目表

我把以往做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，我把它叫做“活動(dòng)策劃的基本款”，絕大多數(shù)的活動(dòng)均可以直接套入使用。這個(gè)“基本款”把活動(dòng)分為了5個(gè)過(guò)程，接下來(lái)順著策劃的思路一一羅列出來(lái)。【初級(jí)階段】活動(dòng)較早的階段，確定活動(dòng)舉辦并著手組織，活動(dòng)規(guī)模越大，啟動(dòng)時(shí)間越早，籌備周期越長(zhǎng)?！镜诙A段】在活動(dòng)確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細(xì)節(jié)安排好?！镜谌A段】活動(dòng)正式舉辦的前幾日，布置現(xiàn)場(chǎng)，物料、人員到位。【第四階段】活動(dòng)正式舉辦期，細(xì)節(jié)多，要注意的也就更多?！镜谖咫A段】活動(dòng)的后續(xù)整理階段。南京線(xiàn)上策劃價(jià)目表