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陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-08

看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升。3.員工精神面貌得到明顯改善。4.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專業(yè)規(guī)范。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。6.安全目視更規(guī)范事故率降低。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造方法論+實(shí)踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)管理手冊(cè)》 7.《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》 9.《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)定義:人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過(guò)程有方法、環(huán)境有改善。陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

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紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,不管是誰(shuí)(通常以小組的形式),加以發(fā)掘,并加以改善的方法,是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。

紅牌作戰(zhàn)只是一種手段,其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),并通過(guò)張貼紅牌的方式,暴露問(wèn)題,以便引起關(guān)注是問(wèn)題得到解決。

紅牌作戰(zhàn)主要用來(lái)標(biāo)識(shí)那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括:-損壞的設(shè)備、工具或機(jī)器-已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機(jī)器-無(wú)法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對(duì)于這些物品,可以通過(guò)貼上紅牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),表明它們需要被清理和處理。同時(shí),也要明確責(zé)任人,確保這些物品得到及時(shí)的處理。 三明斜線管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何提高工作效率?

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紅牌作戰(zhàn)責(zé)任區(qū)域劃分

依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件)。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及安全工作。

紅牌回收要求

要求紅牌問(wèn)題100%得到解決,解決不了可以尋求更多資源幫助。紅牌發(fā)放越多,說(shuō)明問(wèn)題發(fā)現(xiàn)越多,工作越細(xì),鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。紅牌問(wèn)題解決率就是你的分?jǐn)?shù),例如:紅牌解決回收率在95%,得分95分。紅牌解決回收率在70%,得分70分。檢查、評(píng)分由項(xiàng)目組成員共同評(píng)定,有爭(zhēng)議的民主表決通過(guò)。

檢查評(píng)比:由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評(píng)比工作

預(yù)期目標(biāo):(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、確保安全。

實(shí)現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問(wèn)題,專案克難攻堅(jiān)有效改善;設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知:設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導(dǎo)安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí),確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,全員保全。

固化機(jī)制:編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》)《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理八大意識(shí):團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、品質(zhì)、成本、標(biāo)準(zhǔn)。

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三級(jí)巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題提出改善對(duì)策并且實(shí)施的管理活動(dòng)。巡線后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果,然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn),杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

一級(jí)主管級(jí)巡線:每天一次分散處理

                         步驟1:采用巡線記錄本,一周一頁(yè),每天改善一個(gè)問(wèn)題,并記錄于巡線表;

                        步驟2:放在現(xiàn)場(chǎng)固定的地方,直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查;

                         步驟3:在6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)中總結(jié)出一個(gè)亮點(diǎn),按模板填寫

二級(jí)經(jīng)理巡線:每周一次集中處理

                       步驟1:巡線前會(huì)議(10min):重點(diǎn)布置主題,巡線分工及要求;步驟2:現(xiàn)場(chǎng)巡線(30min):需要有人記錄,過(guò)程重點(diǎn)拍照;步驟3:巡線后會(huì)議(60min):確定行動(dòng)計(jì)劃,培訓(xùn),舉一反三;

三級(jí)總經(jīng)理巡線:步驟1:全體聚集;步驟2:到各個(gè)車間,由車間主任介紹這個(gè)月的改善景點(diǎn);步驟3:會(huì)議室進(jìn)行分享改善心得,總經(jīng)理再次表?yè)P(yáng)相關(guān)人員; 6S如何有效進(jìn)行推動(dòng)?潮州油漆作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

油漆作戰(zhàn)如何有效開展?陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)意識(shí)是指一個(gè)人對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣的總稱。它涉及到個(gè)體對(duì)于學(xué)習(xí)的重視程度、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)態(tài)度等多個(gè)方面。

1.學(xué)習(xí)重視程度:學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的人會(huì)更加重視學(xué)習(xí),認(rèn)為學(xué)習(xí)是提升自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要途徑。他們會(huì)將學(xué)習(xí)看作是一種投資,愿意投入時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。

2.學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī):學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的人有明確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),他們知道為什么要學(xué)習(xí),以及學(xué)習(xí)能夠帶來(lái)什么好處。這種動(dòng)機(jī)能夠激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中保持積極的態(tài)度。

3.學(xué)習(xí)方式:學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的人會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式,如閱讀、聽(tīng)講、實(shí)踐等。他們會(huì)根據(jù)自己的興趣、能力和目標(biāo)來(lái)選擇合適的學(xué)習(xí)方式,以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

4.學(xué)習(xí)態(tài)度:學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的人通常有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,他們?cè)敢庵鲃?dòng)學(xué)習(xí),不怕困難,勇于挑戰(zhàn)。他們會(huì)以開放的心態(tài)接受新知識(shí),不斷調(diào)整自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu),以適應(yīng)不斷變化的世界。總之,學(xué)習(xí)意識(shí)是一個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí),我們可以提高自己的學(xué)習(xí)能力,提升自己的綜合素質(zhì),更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

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