現(xiàn)場標準化安全意識：

安全意識是指人們在工作和生活中對安全問題的關(guān)注和認識，是預防和處理各種安全問題的前提。

A預防意識1.時刻保持警惕，預防各種可能的安全隱患。2.制定安全預防措施，包括個人防護措施和工作環(huán)境的安全防范措施。3.定期進行安全檢查，確保各項安全設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

B、規(guī)范操作意識1.嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和規(guī)定，確保工作過程中的安全。2.對不規(guī)范的操作行為要及時糾正，避免產(chǎn)生安全問題。3.在工作過程中要時刻保持專注，避免因疏忽大意而產(chǎn)生安全問題。4.對新員工要進行安全操作培訓，確保他們能夠熟練掌握安全操作技能。

C、危險識別意識

D、風險控制意識

E、保護意識

F、應急意識

G、事故教訓意識

H、安全文化意識1.樹立“安全第一”的理念，將安全放在心上，始終關(guān)注員工的安全和健康。2.倡導全員參與的安全文化氛圍，鼓勵員工積極參與到安全管理中來。3.加強安全教育和宣傳工作，提高員工的安全意識和自我保護能力。4.建立完善的安全管理制度和流程體系，確保各項安全工作的有效實施。 現(xiàn)場標準化基礎(chǔ)定義：人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過程有方法、環(huán)境有改善。珠海洗澡運動現(xiàn)場標準化

文件夾外部標識文件夾外部標識主要是指側(cè)面標識和正面標識。其中，側(cè)面標識主要包括以下5個要素。?文件夾編號；?文件夾名稱；?文件夾內(nèi)文件內(nèi)容簡述；?文件夾管理部門；?文件夾管理責任人。正面標識在以下情況下使用。?側(cè)面無法標識時，可將其內(nèi)容標識在正面；?有必要進行正面標識時。文件夾外部標識的要素要清楚地列出來，以便隨時查找和存放，如圖所示。2.扉頁和索引標識在文件夾的扉頁標明該文件夾中的文件種類，以便分類查找。3.內(nèi)部分頁紙在同一文件夾中用分頁紙將不同的文件(資料)分開，以便查找和整理。4.文件夾標識的注意事項標識文件夾時，應注意以下事項。?無論文件的厚薄，文件夾標識的長度、寬度都應保持一致；?若將文件夾放入文件盒內(nèi)，文件盒也應有相應的標識；?在文件夾側(cè)而加上斜線或二角形，以形成行跡管理標準?統(tǒng)一文件夾標識的規(guī)格和字體。 深圳三定管理現(xiàn)場標準化如何實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預防性維護？

感受得到收益  1.干部的組織能力提升。2.干部的規(guī)劃能力提升。3.干部的實踐能力提升。4.員工的整理意識提升。5.員工的安全意識提升。6.員工的服務意識提升。7.全員的團隊意識提升。8.全員的學習意識提升。9.全員標準化意識提升。

改善之心  在現(xiàn)狀把握時是否有細致之心，在要因分析時是否有斟酌之心，在設(shè)定目標時是否有挑戰(zhàn)之心，在計劃實施時是否有務實之心，在對策研討時是否有創(chuàng)新之心，在效果確認時是否有客觀之心，在效果鞏固時是否有堅持之心。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。1.整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。2.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。5.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6.自檢：員工在每天下班前自我反省當天的6S執(zhí)行情況，目的是阻止問題和偏差的發(fā)生，促進企業(yè)精細化管理。通過6S管理，企業(yè)可以營造一個干凈、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，并塑造良好的企業(yè)形象。如何利用可視化工具推進現(xiàn)場標準化管理？

紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，是5S活動運用的工具之一。

紅牌作戰(zhàn)只是一種手段，其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點，并通過張貼紅牌的方式，暴露問題，以便引起關(guān)注是問題得到解決。

紅牌作戰(zhàn)主要用來標識那些不再需要或者重復的物品。這些物品通常包括：-損壞的設(shè)備、工具或機器-已經(jīng)過期或者無效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機器-無法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對于這些物品，可以通過貼上紅牌進行標識，表明它們需要被清理和處理。同時，也要明確責任人，確保這些物品得到及時的處理。 如何檢查現(xiàn)場標準化管理的執(zhí)行情況？河源8s現(xiàn)場標準化

現(xiàn)場標準化管理的思想是什么？珠海洗澡運動現(xiàn)場標準化

預期目標：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。

實現(xiàn)路徑：標準化作戰(zhàn)方案：通過洗澡/紅牌/尋寶等運動，全員挖掘問題；重大環(huán)境因素攻克：針對影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點問題專案突破；安全警示目視化：創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識，預防安全事故；沉淀標準化制度：《6S管理方案》等機制固化，鞏固實踐成果；建立提案改善機制：激發(fā)全員智慧，群策群力，共同追求進步；設(shè)立監(jiān)督檢查機制：成立標準化委員會等檢查機制，持續(xù)改進！

固化機制：《洗澡運動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》（304個紅牌問題改善閉環(huán)》《尋寶運動活動方案》15項《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 珠海洗澡運動現(xiàn)場標準化