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山西促動師培訓

來源: 發(fā)布時間:2022-01-22

演講是獲取信息的好途徑,擴大聯(lián)系的好機會,求知學習的好渠道,鍛煉口才的好方法。誰能離開演講?群山之巔、江海之上、陵墓之前、講壇之中誰能丟開演講這一法寶?無論是滔滔雄辯,還是百家爭鳴;無論是會議上的慷慨陳詞,還是談判桌邊的驚人妙語;無論是沙場上戰(zhàn)將的風采,還是講臺前充滿智慧的口才。所有這些都說明:演講是一種武器,運用它可以捍衛(wèi)自己,取得競爭優(yōu)勢;演講是一條途徑,通過它可以培養(yǎng)能力,增強勇氣;演講是一種智慧,應用它可以機智果敢,幽默詼諧。人們聽了演講可以得到理性上的啟迪,知識上的豐富,思想上的教育,情感上的愉悅。培訓可以提高員工素質。山西促動師培訓

培訓者由“知識傳播者”向“知識生產者”轉變。由于大部分的知識傳播或轉移將由現代電子媒體系統(tǒng)完成,因而使教育培訓者能有時間進行知識更新、教學創(chuàng)新。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝,使之成為人們容易和樂于接受的“產品”形式;其二是在綜合分析原有知識的基礎上,提出新觀點、新理論和新方法,創(chuàng)建新的知識體系。因此,教育培訓工作者將由“知識傳播者”轉變?yōu)椤爸R生產者”。培訓方式由“承襲式”向“創(chuàng)新式”轉變。自古以來,教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產,培養(yǎng)為現實服務的合格人才。傳統(tǒng)的培養(yǎng)人才的方式已難以適應多變的環(huán)境,現代教育培訓需要超前性,其目標不但但是培養(yǎng)現實人才,還要培養(yǎng)未來人才,學習方式要由“承襲式”向“創(chuàng)新式”轉變。北京中智光華培訓成果國內培訓主要以技能培訓為主,側重于行為之前。

培訓方法:互動小組法:也稱敏感訓練法。此法主要適用于管理人員的實踐訓練與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關系的能力。其優(yōu)點是可明顯提高人際關系與溝通的能力,但其效果在很大程度上依賴于培訓教師的水平。網絡培訓法:是一種新型的計算機網絡信息培訓方式,投入較大。但由于使用靈活,符合分散式學習的新趨勢,節(jié)省學員集中培訓的時間與費用。這種方式信息量大,新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯,更適合成人學習。因此,特別為實力的企業(yè)所是培訓發(fā)展的一個必然趨勢。

培訓方法:演示法:這是運用一定的實物和教具,通過實地示范,使受訓者明白某種工作是如何完成的。要求:示范前準備好所有的用具,擱置整齊;讓每個受訓者都能看清示范物;示范完畢,讓每個受訓者試一試;對每個受訓者的試做給予立即的反饋。優(yōu)點:有助于激發(fā)受訓者的學習興趣;可利用多種感官,做到看、聽、想、問相結合;有利于獲得感性知識,加深對所學內容的印象。缺點:適用范圍有限,不是所有的學習內容都能演示;演示裝置移動不方便,不利于培訓場所的變更;演示前需要一定的費用和精力做準備。企業(yè)培訓的方法多種多樣,如授課、學徒制與指導人制度、角色扮演、拓展訓練等等。

提升培訓效果的途徑:制定培訓計劃:企業(yè)培訓計劃是實現企業(yè)培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據企業(yè)培訓的目的在進行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括:培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術革新、機構重組、規(guī)模縮減、權力下放、團隊合作等。任務分析包括核查崗位說明書及要求,了解從事某項工作的具體內容,分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。人員分析是分析那些人員需要參加培訓,那些不需要參加培訓,此項可通過績效評估完成。制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。地理位置優(yōu)越,交通十分便利。廣東后備干部培訓案例

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設計要點:講師對課程有單獨思考:講師不是大師理論的復述者。企業(yè)的高層,一般來說學習能力比較強,為什么他要聽你上課,不自己看書學習呢?一方面是大家參與的學習氣氛,有利于他的學習,這可以和別的學員學習;另一方面是因為有這個講師,學員想從這個講師身上學到東西。所以單獨思考是講師較中心的東西,也是此講師區(qū)別于彼講師的較大特點。出奇制勝當然也是可以的,講師在構造課程時,把古今中外的學說旁征博引,脫離開公認的經典,但如果脫離這個框架太遠,很可能把學員搞糊涂了,學員了解講師的框架就要花費很多時間,容易忽略培訓的根本目的,也達不到培訓的效果。山西促動師培訓

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