革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

實施六西格瑪需要非凡的運營效率和紀律以及組織領(lǐng)導(dǎo)。由于制造過程的重點必須是減少缺陷或有缺陷產(chǎn)品的數(shù)量，因此必須仔細檢查每個過程并進行改進以實現(xiàn)這一目標。內(nèi)部擁護者使這種質(zhì)量意識成為可能，因為不可能所有流程和相關(guān)管理人員都具有高度的質(zhì)量意識。技術(shù)也是實施六西格瑪?shù)闹匾苿恿Γ驗樗兄谠诤艽蟪潭壬蠝p少故障。需要雇傭許多專業(yè)人員才能在組織中實施此業(yè)務(wù)流程改進方法。有些人對六西格瑪?shù)脑砗椭圃爝^程有深入的了解（有些人甚至擁有與某些特定行業(yè)（如汽車、飛機等）相關(guān)的專業(yè)工作知識）。

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