東莞市玖勝五金彈簧有限公司2025-05-15

東莞玖勝五金彈簧工廠：運用 ABC 分類法，對原材料進行分類管理。對于使用頻繁、對生產影響大的 A 類材料，保持較低庫存水平，但要確保供應渠道暢通，與供應商簽訂緊急補貨協(xié)議；B 類材料按常規(guī)庫存策略管理；C 類材料因使用頻率低，可適當增加庫存。借助信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控原材料庫存數量、出入庫情況，根據生產計劃預測原材料需求，提前采購。同時，定期盤點庫存，清理積壓原材料，降低庫存成本，保證生產連續(xù)性。

本回答由 東莞市玖勝五金彈簧有限公司 提供