革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

六西格瑪隨著外資的引進(jìn)已在中國(guó)這塊文明之地播種，在通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)信和柯達(dá)等國(guó)際級(jí)別大公司的中國(guó)合資企業(yè)中，六西格瑪已成為其企業(yè)文化的一部分。例如，從事軟件生產(chǎn)的希捷技術(shù)公司，三年多來(lái)一直在中國(guó)使用六西格瑪模式并且對(duì)其大加贊賞。人們普遍認(rèn)為六西格瑪模式將有助于中國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使他們爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和削減制造成本。然而由于六西格瑪作為企業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，企業(yè)間不愿過(guò)多公司宣傳或交流這方面的經(jīng)驗(yàn)和具體實(shí)施細(xì)節(jié)，使得六西格瑪在中國(guó)一直披著一層神秘的面紗。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有的選擇就是迎頭趕上，盡快開(kāi)展六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實(shí)施，以爭(zhēng)取在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并成長(zhǎng)壯大。

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