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戰(zhàn)略執(zhí)行中如何解決部門墻問題？

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華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司2025-04-05

創(chuàng)建“端到端價值流作戰(zhàn)地圖”，可視化跨部門依賴關(guān)系。某制造企業(yè)應(yīng)用后，研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同效率提升40%，產(chǎn)品迭代周期縮短58天。

本回答由 華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司 提供

華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司
華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司
簡介：華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
簡介： 華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
華略咨詢專注于組織能力提升
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    華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-05

    設(shè)計“內(nèi)部客戶滿意度積分”制度，將部門考核與下游評價掛鉤。某集團公司實施后，支持部門響應(yīng)速度提升70%，跨部門投訴量下降65%。

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    華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-09

    組建戰(zhàn)略專項虛擬團隊，實行雙線考核與聯(lián)合激勵。某零售企業(yè)通過該模式，線上線下融合項目落地速度加**倍，協(xié)同創(chuàng)造新營收增長點1.2億元。

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  • 組織能力提升
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  • 用什么凝聚人心？
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企業(yè)信息

華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司

聯(lián)系人： 於江濤

手   機： 13738908933

網(wǎng)   址： https://value-hz.com

地   址：
浙江省杭州市余杭區(qū)浙江省杭州市臨平區(qū)北沙西路18號A座1103
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