從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。湘潭縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位是做什么的

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復(fù)制。一個品牌存在的理由就是它提供獨(dú)特的價值，給消費(fèi)者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產(chǎn)品鋪市場才能實(shí)現(xiàn)動銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質(zhì)化競爭，陷入價格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點(diǎn)，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學(xué)昆侖定位，培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個品類心智份額。關(guān)聯(lián)定位:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定”駕駛機(jī)器”定位。那么，戰(zhàn)略定位能為企業(yè)帶來什么：1、快速見效，拉動即時銷售2、遠(yuǎn)期效果好，建立強(qiáng)勢品牌3、構(gòu)筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節(jié)省推廣費(fèi)用定位就是在顧客心智中創(chuàng)造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)運(yùn)營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位!

中國大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠(yuǎn)：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導(dǎo)致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點(diǎn)就是要聚焦。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的社會責(zé)任相匹配，樹立良好的企業(yè)形象。

定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當(dāng)一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機(jī)會。認(rèn)知大于事實(shí)，搶先定位的品牌就會占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創(chuàng)者，在美國市場是明確的事實(shí)，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認(rèn)知：高露潔消費(fèi)者認(rèn)知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進(jìn)昆侖定位課堂，定位現(xiàn)在不學(xué)以后也是要學(xué)，這是商業(yè)發(fā)展的趨勢，早于競爭對手前來學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位！為什么說定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課。天心區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位聯(lián)系方式

占領(lǐng)市場，不如占領(lǐng)思想。湘潭縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位是做什么的

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營：1.明確方向，把握機(jī)會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會，協(xié)同發(fā)展。湘潭縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位是做什么的