并隨時能容許系統(tǒng)的調校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯.如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動機,ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實施應當根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎和需求來選擇ERP服務商和實施的方案,不是說選擇大品牌就對了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運用先進的管理手段，來提高自身的速度、管理、質量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當務之急；ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化，所有節(jié)點的設定都是和公司業(yè)務相結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。制定合理的進銷存管理制度和規(guī)范是實現(xiàn)有效管理的必要條件。ERP

    我們可以從管理思想軟件產品管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:ERP系統(tǒng)產品與服務編輯ERP系統(tǒng)資金管理稅務管理1、稅務管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)的稅務籌劃有利于限度實現(xiàn)財務目標，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)利潤化。成功企業(yè)懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業(yè)稅務會計與ERP企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身“造血”能力，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。市場上有產品在充分發(fā)揮財稅領域優(yōu)勢的基礎上，通過與外延系統(tǒng)的整合應用，在產品定位與理念上鮮明區(qū)隔，成功研發(fā)出國內款擁有“稅務會計處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產品，該產品在同一技術平臺（AOS）進行應用實現(xiàn)。白銀怎么選擇ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實施過程中需要注重數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為系統(tǒng)的運行提供可靠的基礎。

    用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產方式(看板管理)、TQC(質量管理)、JIT(準時制生產)以及數(shù)控機床等支撐技術。

    解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務變更同步完成的問題。ERP系統(tǒng)模塊編輯一、會計核算會計核算主要是實現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發(fā)會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構成。二、財務管理財務管理主要是實現(xiàn)會計核算功能，以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)分析，預測、管理和控制。ERP選型介于對財務管理需求，側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發(fā)的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。三、生產控制管理生產控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的主要所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機地結合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。企業(yè)針對自身發(fā)展需要，完成ERP選型，連接進銷存程，使得生產流程連貫。企業(yè)在erp選型時，應注意到erp系統(tǒng)生產控制管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。四、物流管理物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關系，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經濟效益。ERP系統(tǒng)提供了供應鏈管理功能，優(yōu)化了企業(yè)的采購、生產和庫存管理。

    盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使用戶暫時不使用某些功能，但從長遠來講，隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，功能上面也會有新的要求，ERP系統(tǒng)應該可以具有很強的兼容性來滿足這些要求。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具，可以整合所有部門的信息，嚴密控制企業(yè)的運作。完善的功能是基本要求，真正實現(xiàn)ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式，還要選擇支持OA、財務一體化的ERP系統(tǒng)，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理。erp軟件流程靈活不同的企業(yè)有不同的需求，但都要盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統(tǒng)，這些特點是滿足企業(yè)需求的保證。因為隨著系統(tǒng)的深入運用，這些特點是企業(yè)能否長期使用的基本保證。每個企業(yè)都有屬于自己的行業(yè)劃分，因此流程有所不同，界面是人機交互的媒介，報表是輸出打印的文檔等等，這些方面的自定義是實現(xiàn)企業(yè)以人為本的基礎，是實現(xiàn)讓人主宰企業(yè)，而不是讓企業(yè)或者系統(tǒng)主宰人的重要手段。erp軟件高實施成功率盡量選擇實施成功率高的ERP系統(tǒng)。實施成功率高，意味著這個ERP系統(tǒng)具有實用價值，這是客觀真理。如果市場上大部分企業(yè)都在應用某個ERP系統(tǒng)，那也說明大多企業(yè)比較認可這個系統(tǒng)，也說明了該系統(tǒng)的成熟性和實用性。但各個企業(yè)實際情況不同。進銷存管理需要定期進行數(shù)據(jù)分析，了解銷售和庫存狀況，調整采購和銷售計劃。甘肅財務ERP品牌

ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)各個部門的信息流、物流和資金流，提高整體運營效率。ERP

    80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc。)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP系統(tǒng)主要分類編輯ERP系統(tǒng)按適用規(guī)模的分類。即客戶機與服務器結構，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業(yè)內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn)，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業(yè)內部局域網，也適用于外部的廣域網。ERP