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企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率很大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)...

標準化法律服務專屬于專業(yè)律所或律師團隊。律所或者律師團隊在某一領域、行業(yè)形成豐富的運作經驗、知識，并通過對這些經驗、知識的加工，形成法律服務的流程化運作模式。 與定制化法律服務不同，標準化法律服務專注于某一領域、行業(yè)，其服務的對象具有特定，服務需求頻次高于定制...

村（居）法律顧問每月提供不少于一次、四小時的現(xiàn)場法律服務；每季度至少舉辦一次法治講座,重點宣傳解讀涉農新法律法規(guī)和當?shù)攸h委有關部門政策措施等；法律顧問所在律師事務所、基層法律服務所每年至少組織一次法律服務進村（居）活動一些省級司法行政機關制定了村（居）法律顧問...

企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率很大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)...

企業(yè)管理原則：企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化；企業(yè)總經理重要是總攬全局、有效經營、理順關聯(lián)。管理十力合成法；高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維；為人自律自感完美；高管自身的認識及責任感；用于激勵育才的方式；高技行業(yè)必須快速反應方針；激勵方式；戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理...

稅收服務領域存在的比較突出的問題之一就是稅收服務缺乏規(guī)范性。這種不規(guī)范不僅體現(xiàn)為稅務機關在服務方式上千差萬別。而且。即使在同一稅務機關之中，相同的服務方式往往也沒有一個操作性比較強的執(zhí)行標準。有些即使有一些標準，大多也是些定性式的、口號式標準。導致這種情況，直...

征管方面服務現(xiàn)狀：征管的內涵。征收管理部門是稅務系統(tǒng)與納稅人直接接觸的主要部門，稅務機關通過此部門向納稅人發(fā)布和解釋稅收法律、法規(guī)，對納稅人實行稅收行政管轄權。宣傳稅收政策，引導和管理納稅人怎樣計算稅款、繳納稅款，以此來實現(xiàn)稅務機關稅收執(zhí)法權。征收管理部門表示...

稽查方面服務現(xiàn)狀：稅務稽查局作為稅收管理手段的必要補充。它在懲治，打擊偷稅、逃稅、漏稅、騙稅、抗稅等違反稅收法律、法規(guī)的案件中，顯示了強大的威懾力。有力的維護了稅法尊嚴，保護了國家和人民的利益，使稅收工作正常、有序的開展。征收服務現(xiàn)狀。征收管理部門的征收管理員...

企業(yè)管理大致包含了:對標管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。對國內外眾多業(yè)績出色企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有出色的特色，他們的執(zhí)行力比競爭...

企業(yè)管理按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為:經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源、物料...

企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織...

稅收服務的對象：稅收服務的對象就是接受稅務機關提供的稅收服務的行政相對人。《稅收征收管理法》第七條規(guī)定:"稅務機關應當普遍宣傳稅收法律、行政法規(guī)，普及納稅知識，無償?shù)貫榧{稅人提供納稅咨詢服務。"這就標明了稅收服務是一種法律行為，因此，所有的納稅人都有接受這種服...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得大的投入產出效率。按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、...

法律服務的內容包括訴訟業(yè)務服務和非訴訟業(yè)務服務： 1、訴訟業(yè)務服務 各種經濟、民事、行政案件的訴訟代理和仲裁代理（詳細參考百度百科訴訟業(yè)務詞條）。 2、非訴訟業(yè)務服務 咨詢及文書服務 1、法律咨詢及**訴訟文書。代書包括：訴訟文書，包括起訴狀、答辯狀、上訴狀、...

稅收服務的客體：在稅收執(zhí)法實踐中，稅務機關采取的稅收服務在不同的地區(qū)，針對不同的人員在形式和內容上有很大的區(qū)別，那么，這些行為是否都是可以提起行政救濟的稅收服務行為?回答是否定的。因為，不具體規(guī)定稅務機關提供稅收服務的種類或方式，將在法律責任上加重稅務機關的負...

所謂的SOP實際上是一種合集，包括業(yè)務流程+業(yè)務文檔模板+注意事項+背景材料（包括法律法規(guī)、相關案例、背景資料）。SOP的形成實際上是對律師或者團隊業(yè)務工作的總結和梳理，將非標的法律服務整理為標準化的作業(yè)流程； 第二個是工具。以往律師的作業(yè)方式沒有一個合適的工...

企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段:18世紀末~19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。在社會生產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多...

村（居）法律顧問每月提供不少于一次、四小時的現(xiàn)場法律服務；每季度至少舉辦一次法治講座,重點宣傳解讀涉農新法律法規(guī)和當?shù)攸h委有關部門政策措施等；法律顧問所在律師事務所、基層法律服務所每年至少組織一次法律服務進村（居）活動一些省級司法行政機關制定了村（居）法律顧問...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

法律服務的內容包括訴訟業(yè)務服務和非訴訟業(yè)務服務： 1、訴訟業(yè)務服務 各種經濟、民事、行政案件的訴訟代理和仲裁代理（詳細參考百度百科訴訟業(yè)務詞條）。 2、非訴訟業(yè)務服務 咨詢及文書服務 1、法律咨詢及**訴訟文書。代書包括：訴訟文書，包括起訴狀、答辯狀、上訴狀、...

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的...

定制化法律服務可以說是現(xiàn)階段多數(shù)律師、律所所處的狀態(tài)。定制化法律服務由客戶發(fā)起，律所根據客戶的法律需求，以個人或者團隊的方式提供法律服務，協(xié)商支付律師費。這種模式尤以訴訟業(yè)務為典型，具有偶發(fā)性、低頻次、盈利結構單一的特征，操作人員也只是是律師。 定制化法律服務...

辦稅服務廳服務現(xiàn)狀。由于資金不到位，辦稅服務廳基礎設施和設備根本跟不上經濟運轉的需要，稅收票據仍是手工填寫。管理手段落后，現(xiàn)代辦公設備不齊全，完稅憑證掌握在各個征收員、管理員手中，這就使得稅收票據和完稅憑證填開上自由度很大，對征稅、納稅行為不能進行有效監(jiān)控。有...

企業(yè)管理按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為:經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源、物料...

企業(yè)分項管理的內容：計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產資料進行有...

村（居）法律顧問，是由黨委有關部門主導推動，司法行政機關組織實施，律師、基層法律服務工作者等法律服務人員積極參與，在農村、社區(qū)為基層自治組織和廣大**提供公益、普惠、便捷法律服務的一種服務模式，對推動基層依法治理、服務和保障民生、維護社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。...

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段：企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現(xiàn)。所以在經驗管理階段，對員工的管理前...