華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司2025-04-05

關(guān)鍵在建立“動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制” 設(shè)置“管理剎車器” 每季度評(píng)估：新增審批流程是否導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策延遲超15%？ 參考豐田“5Why分析法”：追問每項(xiàng)管理制度是為防范風(fēng)險(xiǎn)，還是為創(chuàng)造價(jià)值 實(shí)施“戰(zhàn)略沙漏機(jī)制” 高管時(shí)間分配強(qiáng)制比例：60%關(guān)注外部（客戶/競(jìng)爭(zhēng)/技術(shù)），40%處理內(nèi)部事務(wù) 案例：微軟薩提亞·納德拉上任后，要求所有產(chǎn)品會(huì)議必須先展示客戶使用場(chǎng)景視頻 打造“反脆弱”組織架構(gòu) 保留5%的“戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)編制”：不設(shè)固定崗位，專門用于快速組建市場(chǎng)突擊隊(duì) 工具：華為“鐵三角”模式（客戶經(jīng)理+方案**+交付經(jīng)理的**小作戰(zhàn)單元）

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