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針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)...

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識。作為高管的決...

作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表...

您的公司是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工...

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識。作為高管的決...

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企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷。2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發(fā)布招聘信息。4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓(xùn)課件的提供。7、提供勞動關(guān)系、社保方面的咨詢。8、用工風(fēng)險的規(guī)避。9、提供規(guī)范...

作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表...

在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，布局全網(wǎng)營銷是一個必選項。當(dāng)然也不是所有的企業(yè)都適合這么去做，如果你是公司老板或者你在負(fù)責(zé)一家企業(yè)的營銷，那么我給你如下幾點建議：1、初創(chuàng)公司/小型企業(yè)：別多想，全網(wǎng)營銷還不太適合現(xiàn)在的你，專注一類人群一個渠道，先做到這個范...

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員。首先他們之間不是雇用關(guān)系，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什...

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專注于為中小企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型...

濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源...

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強。一年顧問期下來，公司的HR團(tuán)隊成員，專業(yè)方面有一定的提升，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法...

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動，...

企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓名副其實的外腦介入，實為明智之舉，因為：1、企業(yè)改變需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力；3、外腦更專業(yè)、更科學(xué)，改變的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙...

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”...

小企業(yè)如何進(jìn)行管理？小公司大的特點就是小、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個人的公司，一半以上都是管理者，天天開會討論未來戰(zhàn)略，每天給不足十個人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見不鮮。小公司是需要管理，...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小微企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧...

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題，知賢企業(yè)服務(wù)致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三...

企業(yè)管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生，”企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說，整個企業(yè)的前途...

中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員...

知賢企業(yè)服務(wù)之長期管理顧問服務(wù)簡介：當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強、做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對中...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專注于為中小微企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)...

中小企業(yè)如何進(jìn)行管理？小公司大的特點就是小、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個人的公司，一半以上都是管理者，天天開會討論未來戰(zhàn)略，每天給不足十個人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見不鮮。小公司是需要管理...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣...

山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)...

企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓名副其實的外腦介入，實為明智之舉，因為：1、企業(yè)改變需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力；3、外腦更專業(yè)、更科學(xué)，改變的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙...